1、降低用人成本

据一家业内知名的人力资源招聘网站统计，有一组令人触目惊心的数据：流失一个员工的成本是其年薪的1.5—2倍；如果流失一个核心人才的时间成本，意味着至少2个月的招聘期、3个月的适应期、6个月的融入期和 4个月工资的招聘费用，失败率超过40%；如果流失一名高管，成本更是高达其年薪的2.5倍。细算下来，选错一个人，企业损失是巨大的。所以说，只有识对人、招对人，才会省去上述产生的种种成本，同时，这个人在岗位上创造的价值，会给企业带来增值的利润。因此，招对人，就是省钱，省的不仅仅是人工成本，还包括了用错人造成的团队效率低下、企业品牌损失等等成本.

2、提升团队效率

       一个部门、一个团队如果选不对人，团队成员相互之间的配合就会出问题，严重的甚至会造成内部的分岐和内讧。只有选对人，才能够实现高效的协同配合，提升整个团队的效率。

3、提升组织的核动力

当今企业竞争的根本就是人才的竞争，谁能够辨别适合企业的一流的人才，谁就可以创造一流的企业。那什么是组织核动力？就是选对人，打造一支优秀团队，支撑企业稳步发展的力量。