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第一部分:沙盘游戏(准确理解管理角色认知,完成自我重新定位); 第二部分:全情景沙盘(管人、理事、出绩效); 大客户的服务创新 新进员工的培养 跨部门的沟通与协作 如何辅佐上级 有效的绩效辅导 如何提升士气 第三部分:案列解析(做卓越的情境管理者); 第四部分:自我的领导力提升
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