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结束昆明绩效课程，赶付北京辅导企业三上三下，目标清晰了，绩效就成功了一半
辅导客户绩效落地，夜间闲暇，与事业部几位家人雪中漫步，每人写下自己对新一年的祝福，健康，快乐，精进，我写的是，让生命更有意义！！
客户：北京福科斯医疗集团-力鸿嘉业子公司 地点：北京市 - 北京 时间：2014/8/15 0:00:00 江老师通过绩效的“四大步骤、14项法则”帮助现场企业家学员做出企业的方案，课程主要围绕以下几点： 【目标】战略目标、企业年度目标、部门预算目标、员工KPI关键绩效指标 【措施】三大思维、时间圆饼图、鱼骨图、流程图 【评估】绩效沟通、绩效会议、表格 【激励】精神、物质、电网 上图为江竹兵老师在
客户：四川华构住宅工业有限公司 地点：四川省 - 成都 时间：2014/7/11 0:00:00 本次课程迎来了71家企业到课程现场学习。 江老师通过绩效的“四大步骤、14项法则”帮助现场企业家学员做出企业的方案，课程主要围绕以下几点： 【目标】战略目标、企业年度目标、部门预算目标、员工KPI关键绩效指标 【措施】三大思维、时间圆饼图、鱼骨图、流程图 【评估】绩效沟通、绩效会议、表格 【激励】精神
客户：万达纸业 地点：云南省 - 昆明 时间：2013/11/21 0:00:00 云南日用纸品领先品牌【笨精灵】万达纸业2013年走入绩效增长模式课程，又导入了4N绩效之3.0落地辅导，在一年的绩效导入中，团队成长为目标成果导向，流程化、标准化、数据化的职业正规军。 2014年半年度总结，万达实现逆市增长，直营和渠道两大营销团队分别同比增长22%和25.5%，三大费用下降2%，超期应收帐款下降3
客户：海都鞋业 地点：四川省 - 成都 时间：2013/10/15 0:00:00 成都海都鞋业［斯莱曼蒂女鞋］自2013年10月走入绩效增长模式1.0的课程现场，找到了适合自身发展的业绩提升模式，面对公司员工人数多，学历普遍偏低的现状，绩效增长模式简单、直接、高效、落地给海都鞋业注入了实施现代管理和自主培养企业中高管团队的期望。 在随后导入的4N绩效3.0落地辅导中，团队秉承简单、直接、照着做的
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