一支有战斗力的团队，必然是与“坚定的目标（含战略）、良好的沟通力、有效的执行力以及卓越的团队文化。那么，优秀的团队，卓越的成员是怎么磨练出来的呢？我认为：
1、有了明确的目标，有了清晰的战略，剩下的就是”谁来有效的执行，谁来将这宏伟的目标转化为现实“，首当其冲的会想到团队成员，那么，这精兵是靠什么来推动。我认为是，良好的管控机制，对于团队成员在”利益分配、激励机制、管理分工、相互协作“等方面做有效的沟通。将这些，特别是沟通机制，用制度规范起来，你不去主动沟通，工作是无法保质保量；如做营销的，你不懂的客户，你就难以实现客户的价值，进而实现你的目标。
2、优胜劣汰。这是自然规律，也是给进步者一种勉励，更是对后进者一种鞭策。商场如战场，我们少不了那对优秀员工的追求，少不了将最可贵的价值通过优秀员工来兑现。
3、有效的训练人才。从人才到人财是一个转变的过程，是一个需要一系列的训练、转变、再训练，再转变的过程。没有哪个人天生就能做好工作，也并一定那些带着技术或能力的员工会按照你的思路去做。团队就是这样，你永远要想着淘汰哪些不能与团队与时俱进的人。
4、 人才激励机制。一切都是需要通过团队成员来完成。为何你的团队那么糟糕，为何你这团队领袖没有有效的发挥大家的积极性和创造性，为何你连最起码的判别标准都没有。为何你一切都在依赖你的上级领导。这都需要任何一个领导去反思。带一摊子人做事，要做好事，就需要有效的物质激励和非物质激励，并有一种”舍“的精神。就从你开始。
以上，仅仅为个人之见。
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