营销与人力资源具有一定的关联性和互动性，营销以业绩为核心，以追求持续的高绩效为最高目标；人力资源，顾名思义，将“人”作为一种资源，必然就要去做好资源的认知，资源的开发，资源的整合，资源的转化------人力资源的最高目标就是将“资源”资本化，从而实现价值化；营销的理念需要通过对产品的价值认知-------包括产品在市场的需求空间、附加价值（如售后的服务等）等，并通过有效的包装、渠道推广、品牌升级
作为资源的管理部门，更是将“人力”作为资源进行有效的管理，这里必然有通过一系列的测评工具、数据分析、评估监测、检查督导等手段来实施对资源的有效运用，从而实现资源向资本的转化，最终实现人在组织中所具备的 价值。营销的理念告诉我们，用最小的成本或尽可能少的成本通过有效的市场运作而换得较大的剩余价值。人力资源管理，是从后台到前线，从二线甚至三线逐步的过渡和转化到一线，以及上升到企业的战略服务和资源支持
生命的3分钟，或许做不了多少事，也不太容易完成什么事，但如果你用”习惯“这个词来诠释，会怎么样？高节奏、高速度的新世纪里，不是人变的浮躁了，是很多的事情错综复杂的容不得你悠闲自在或淡然处之，试想：泰山真的压下来、天真的将在3分钟后塌下来，你会稳坐中军帐？ 别怪别人在快跑，只有那些傻子太不跑，人出二者皆争先，你会坐等馅饼？ 很多时候，不是别人在进步，而是你已out了；不是别人在前进，而是你一直停留
会说话，并不一定沟通能力好；懂点技能也未必就是一个沟通高手；会讲课也未必就是实践能力的实战派；一切都在变化之中，一切都将依照你的秉性和个性来梳理出属于你自己的沟通模式。决定一个亿万富翁的，有时就是一次简单的行动，他动了，你没动；有时就是一个他想到了，你没有想到；有时就是他抢占了先机，你落伍了。有的是自信，那种可以为了这种信念或目标而持续坚持的人，。。。。。。 卑之无甚高论，我总结了一些自认为比较
人生如同一列高速前进的动车，没有返程的机会，也很难有再多停留的时机；为了不让自己来生后悔，为了总是能多一些努力，少一点缺憾的活着，我总是在努力奋斗的时候，着力研究那些成功人生的生命规律，我总是以身边的那些可行性比较高的发展轨迹为参考，不断地在自己的个人战略上优化并调整，并在持续打造个人品牌的道路上，杀出一条属于自己的路子来。至此，我想到了人生的一下投资，记住：可决定不是房子、股票等理财之类的投资
一秒钟前，都将成为过去；以“速度、快”影响的社会背景下，还将持续拉快，还将有更大更多的“挑战、危机和压力”；你是挑起重担鹰击生活，你是危中创机，杀出重围，你是压中获胜，力挺卓越？都将用一个字来诠释：拼！ 1、拼“爹”的时候，人家有亲爹，干爹，或长在“爹”的利益链上，你没有，靠啥？ 对策：那就奋斗着“做爹”吧！ 2、你的团队缺乏竞争力，成员的素质比较低，你靠什么来竞争？ 对策：强化“危机”意识，并
一支有战斗力的团队，必然是与“坚定的目标（含战略）、良好的沟通力、有效的执行力以及卓越的团队文化。那么，优秀的团队，卓越的成员是怎么磨练出来的呢？我认为： 1、有了明确的目标，有了清晰的战略，剩下的就是”谁来有效的执行，谁来将这宏伟的目标转化为现实“，首当其冲的会想到团队成员，那么，这精兵是靠什么来推动。我认为是，良好的管控机制，对于团队成员在”利益分配、激励机制、管理分工、相互协作“等方面做有
少不了少年的烦恼，带着烦恼又一次的迈进了青年人的困惑太多的迷茫等着去走出走出了又将面临新的囧境说不完的事却又总是在“事”中成长了起来没人喜欢被人安排的过活也很少有人愿意被动的生活在充满挑战与机会的时代里有时连喝口凉水的时间都被剥夺个性中有“叛逆”的、“不服输”的筋骨也总是在最压抑最困惑最捉摸不定的时候学会了淡然学会了思考学会了在迷路的时候与心灵对话给自己那最宝贵的5秒钟窗外依然是昨日的情景窗外有望
真正的赢道，是那种有头顶危机意识，善于与人沟通与交流，能在平凡的时候依然保持那种“自信、激情、信念”的姿态，经得住时间的考验，经得住岁月的磨砺，在机会来临时，紧紧的抓住，在机会失去的时候，也决不悲观失望。重要的是“明悟清心，保守正气”，即使在他离开这个是世界的时候，也有一种很淡然很怡然的姿态。在商场，不仅仅只有老板有危机感，也不仅仅是只有老板有如果哪一天我的企业倒闭了，那数倍号数千号员工怎么办？
有时，培养就像放风筝，你不能抓的太近，或盯的太紧，那样风筝飞不起来，一不留神会被风撕破；你不能放的太松，放松了，风筝就会挣脱出去，飞向你也不知道的时间。培养人如此，管理又何尝不是，爱情又何尝不是，生活又何尝不是呢？看着那风筝在天上快活的借风飞翔，多么的自由自在啊！可风筝会这么想吗？被一根绳子系住，想自由翱翔都很难，本想一展雄姿的飞向梦想的世界，却总是有那一根的亟盼；小时候，这根绳子是父母，每天被”
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