【课程大纲】 一、企业常见的产品失败、瓶颈和问题 1. 产品同质化、价格战激烈，企业如何基于自身现状和战略目标，打造专属“爆品”突破重围？ 2. 创新型产品，不成熟、客户不熟悉、市场前景模糊？企业投入高、见效慢、风险高？如何找到市场切入点，引爆市场，快速孵化？ 3. 大而全的平台型产品，运营面太大太广，资源整合能力有限，找不到赢利点！如何破局？ 4. 中小企业资源有限、技术有限，是否也能够做出爆
【课程大纲】 一、常见的导致失败的营销情景 1. 遭客户拒绝、无需求； 2. 客户说不清需求，需求很模糊； 3. 客户挑三拣四，疲于应付，很多伪需求； 4. 客户拼命杀价格； 5. 客户有意隐藏真实需求和想法； 6. 。。。 二、客户对弈的基本逻辑和原理 1. 如何有效识别客户需求、引导和管控客户需求？ 2. 基本客户对弈阶段：探询、评估、推介和引导 3. 客户对弈模型：客户购买决策和需求分析模
【课程大纲】 一、大数据分析与企业经营诊断：什么在影响企业经营绩效？ 1.大数据分析的目的和内容：分析什么？管理什么？目的是什么？ 2.企业产品绩效分析模型：四力博弈下的产品绩效分析 4.影响产品绩效的四个角色：消费者、竞品、企业、市场环境 5.思考：一个店铺的利润下滑是什么原因造成的？经营分析的主要内容有哪些？ 6.大数据分析主要内容： 1)企业产品组合分析：企业整体的产品绩效分析，哪些效益
【课程大纲】 一、产品思维的培养和建立：什么是产品思维？人人如何成为产品经理？ 1. 产品思维的原理和本质： 为什么人人都是产品经理？ 1） 什么是产品思维？产品管理跟我有关吗？ 2） 为什么要做产品管理？——典型缺乏产品管理导致的各种低效和问题 3） 什么是产品管理？产品管理的目的是什么？以产品绩效为中心的协同管理！ 4） 人人都是产品经理——不同岗位和背景员工，如何发挥产品经理的精神？ 2.
【课程大纲】 一、企业常见的产品失败、瓶颈和问题 1. 同质化产品的竞争激烈、价格战 2. 创新型产品的不成熟和市场风险性 3. 平台型产品资源整合难、定位不清 4. 中小企业资源有限，如何创新升级？ 二、爆品的特征 1.什么是爆品？技术好的产品，就是爆品吗？ 2.如何扩大产品的客户群和需求量？ 3.精准地产品定位 4.精细化用户研究和需求挖掘 5.创新设计 6.成功的商业模式 三、爆品规划设计
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