课程目标 - 明确上级经理在学习转化过程中的关键作用 - 学习促进学习转化的理念和实践 - 探索培训管理者成功路径 - 课程大纲 单元一营造学习转化的环境 - 上级经理GROW 辅导模型 - 设立自我发展学习计划 EDP - 使辅导成为上级经理发展员工的一个重要管理手段 - 学习行动表 - 在工作中应用 单元二上级经理的角色 - 上级经理在学习中的重要角色 - 使上级经理参与到学习过程设计和实施中
培训体系与培训管理 课程目标 - 为培训管理者职能及角色转变做好能力和态度上准备 - 学习从企业战略重点制定学习战略及计划 - 学习培训需求评估工具和流程 - 探索培训管理者成功路径 课程大纲 单元一培训管理者角色 - 培训发展阶段 - 培训管理者路径 - 企业大学 VS 传统大学 - 企业培训职能及角色转变 - 培训管理者面临的挑战 - 如何赢得管理层支持 - 向管理层展示你的方案 单元二培训战
培训目的： 认知自己及团队成员的性格类型 识别团队成员在看待世界和处事决定的方式上存在的差异 探讨如何应用MBTI及沟通风格理念提升团队沟通效能及解决问题的能力 制定计划发展你的沟通能力 目标人群： 面向各级经理及中、高层管理者，提升团队沟通效能及解决问题的能力 课程长度： 1天 课程大纲： 1. MBTI性格类型了解自己和他人 - 心理类型及MBTI的应用背景介绍 - MBTI自我评分表格测试及
培训目的： 认知团队协作的重要意义 理解个人行为对团队及团队效率的影响 识别自己在团队中的角色和优势 探讨成为一名高效的团队成员的实践 目标人群： 课程面向一个真实团队或虚拟团队的所有成员，通过练习、自我测评和小组分享的形式探讨如何成为一名高效的团队成员，从而实现高效的团队协作及共赢。 课程长度： 1 天 1. 团队协作在组织中的重要角色 团队的内涵 Together Each Achieves
课程特点： 通过学习使学员了解职业生涯规划对企业和员工的重要意义，深刻理解职业发展成功要素， 学习通过规划自己的职业生涯和制定和实施行动计划以实现快速职业发展。课程模块包含广泛流行的职涯理念和模型的介绍，还结合本企业和员工的现状进行讨论、500强最佳实践分享、实用工具的演练等。 课程目的： 认识职业生涯规划对企业和员工的重要性 了解职业发展的成功要素 理解职业生涯管理中的角色和职责 培训内容： 人
课程特点： 通过学习掌握专业的招聘模型和技巧，有效的运用招聘工具提升招聘质量，理解招聘过程中的角色与职责，以达成企业的高效招聘。课程模块包含介绍与运用目前市场上先进的招聘模型与方法、结合公司目前的招聘政策与工具解决实际问题的案例讨论、500强最佳实践分享、实用工具的演练等。 课程目的： 理解高效招聘对企业的重要性 掌握高效招聘的完整流程、操作步骤 学习和练习结构化面试的步骤、模型及面试技巧 明确招
高效团队会议管理 培训目的： - 理解领导有效团队会议如何激励和增加团队的工作效率 - 识别影响有效会议的促进和阻碍因素以及如何克服这些因素 - 学习促进团队会议的有效方法，以及使用这些技能的时机和方法 - 探讨如何在组织中提升会议效率的策略和方法 1. 重要的团队会议 - 高效会议对激励和增加团队的工作效率的意义 - 会议中我们面临的挑战 - 构成高效团队会议四要素 - 练习：自我评估你参加的团
赢在转折点 -职场必修“三门课” 学习结束后学员可以收获： ? 明确个人职业生涯目标 ? 学习如何在企业的平台上最大限度获得个人的发展 ? 掌握职场必备技能 ? 学习科学高效的工作方法 ? 学习如何展示自己提升影响力 ? 成为被组织和上级认可的高绩效员工 第一天：《角色转变》+《目标与时间管理》 培训目的： - 明确学生和职场人的角色差异，体会工作带给我们的收获 - 了解职业生涯发展理念培养良好的
培训目的： - 明确沟通对职场工作的重要性 - 学习沟通的原则及职场沟通基本技巧 - 了解沟通风格并探讨如何根据沟通对象的不同来调整自身的沟通方式 - 管理沟通中的情绪及冲突 - 探讨职场高效沟通实践 课程对象：主管、经理、希望提升工作场所人际沟通能力的个人 课程长度： 2 天 课程大纲： 1. 沟通的重要性 - 职场工作推进的方式 - 人在职场必备的两大能力 2. 沟通的原理 - 沟通的过程及步
培训目的： - 了解成为高效辅导者对员工发展及实现绩效目标的重要性 - 认知建立与被辅导者之间相互信赖的伙伴关系重要性及高效辅导必须遵循的前提 - 体验高效辅导的应用 培训对象： - 适合带人的经理、主管及工作中需要通过影响其他人完成目标及任务的其他经理人 课程长度： - 2天 课程大纲： 模块一：成为辅导者 - 欢迎学员&课程目标 - 经理人的角色认知 - 经理人两项核心要务（ 绩效管理、发展员
浙公网安备 33010802003509号