课程特点： 该课程加入以Stakeholder Management 为核心“锚”的体系，为了能更适合解决中国企业在培训管理中面临的问题，该课程很好的结合了500强企业的实践经验，从各个方位来提高培训师的专业技能和培训能力。授课讲师由曾就职于500强企业大学和人力资源管理岗位的资深讲师。课程中每个模块都包含着组织学习的趋势，如经典案例讨论、500强最佳实践分享、实用工具的演练等。 课程目的： -
课程目的： ? 了解绩效管理的整体流程和原则 ? 练习使用SMART 原则制定结果性目标和项目性目标 ? 掌握年终考核评估的方法和流程 ? 明确绩效管理中的角色和职责 培训内容： ? 绩效管理目的和流程 ? 设定绩效目标 ? 实施及过程管理 ? 年终考核评估流程和实践 ? 绩效管理中角色和职责 课程天数： 2天 培训对象： 主管、经理、人力资源负责人。 课程大纲： 模块一、绩效管理的流程和原则 ?
职场高效沟通技巧 培训目的： - 明确沟通对职场工作的重要性 - 学习沟通的原则及职场沟通基本技巧 - 了解沟通风格并探讨如何根据沟通对象的不同来调整自身的沟通方式 1. 沟通的重要性 - 职场工作推进的方式 - 人在职场必备的两大能力 2. 沟通的原理 - 沟通的过程及步骤（发送、接收、反馈） - 认识沟通漏斗 - 影响沟通的因素 3. 培养良好的沟通习惯 - 倾听、表达、发问、回应 - 积极
商务演示与魅力表达 培训目的： - 理解高效的商务演示对于有效推进工作及个人工作成果展示的重要意义 - 学习商务演示的基本原则及技巧 - 练习有效呈现及魅力表达 1. 商务演示的重要性 - 商务人士40%-60%的时间在会议中度过，高效商务演示是职场的一项必备技能 - 高效商务演示的要求（清晰、生动、有效） 2. 构成高效商务演示的因素 - 演示的目的 - 逻辑结构 - 数据作用 - 受众分析 3
课程特点 - 全新的以Stakeholder Management 为核心“锚”的课程体系； - 结合中国企业培训管理者工作实际情况，分享500强企业培训的最佳实践； - 由曾经服务于500强企业大学及人力资源管理岗位的资深顾问授课； - 每个模块均包含组织学习趋势，案例讨论、500强最佳实践分享，实用工具演练等； 课程效益 - 学习培训活动的设计流程和要素 - 学习培训呈现及促动技巧 - 在学习
浙公网安备 33010802003509号