一、课程对象 高层管理人员、部门负责人、办公室主任（副主任）、行政文秘等 二、授课方式 “讲、析、练、融”四结合：知识讲授、例文剖析、实战操练 三、课程大纲 第一模块 认识公文 写好公文的重要作用 公文的概念与实质 公文的写作特点 公文的表达方式 公文的行文关系与行文规则 法定公文的文种 公文的制发程序 第二模块 认识红头文件 红头文件的格式标准 红头文件的常见错误 红头文件制作模拟练习

第一单元 回归绩效价值原点 绩效管理到底是鸡肋还是鸡腿？ 绩效管理的真谛到底是什么？ 绩效管理不见效的真相何在？ 第二单元 夯实绩效基础 明：明架构、明职能、明职责 寻：寻产生高绩效的人才 畅：顺畅的业务流程 第三单元 绩效文化系统与绩效“双力系统”打造 绩效文化打造 绩效动力系统打造 绩效执行力系统打造 第四单元 战略目标落地的策略与方法 清晰战略目标 战略目标分解 目标实现策略 绩效兵棋推演