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企业经营管理 企业战略发展 营销策略 产品研发
知识经济的发展离不开对知识的创新、生产与传播,离不开对创新人才的培养。纵观世界发达国家强盛的历史,可以发现,积极谋求实现科学研究和人才培养的高度统一,以研究带动培养,以培养促进研究,推进产业发展,是高等教育发展的基本态势。进入知识经济时代,创新型人才的培养和集聚,必将推动科学技术进步,促进社会经济可持续发展,最终成为提高国家核心竞争力的关键!
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多元化战略又称多角化战略,是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的,其内容包括:产品的多元化、市场的多元化,投资区域的多元化和资本的多元化!
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必须提升驾驭改革的综合能力,必须正确处理好改革发展中的各种关系,在推动改革部署落实中把握好一些重要问题。要处理好顶层设计与基层探索的问题,做到自上而下与自下而上相结合;处理好解放思想与扎实稳妥的问题,胆子要大、步子要稳,善于积小胜为大胜;处理好整体推进与重点突破的问题,加强改革措施的配套和衔接,增强改革的针对性和实效性;处理好深化认识与提高行动自觉的问题,吃透中央和省委的改革精神,把功夫下在抓落实
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成本是商品经济的价值范畴,是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的,就必须耗费一定的资源,其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。 并且随着商品经济的不断发展,成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。
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企业目标就是创造价值,实现其宗旨所要达到的预期成果,没有目标的企业是没有希望的企业,企业目标就是企业发展的终极方向,是指引企业航向的灯塔,是激励企业员工不断前行的精神动力!
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经营公司,不能因为所属员工增多,就盲目地表示乐观。有很多公司人数增多,反而使元气耗弱。 因为人数一旦增多了,老板的监督就无法及于每一个角落,对员工的指导也无法周全,使得统御能力降低,其他的综合力量亦随之低落,最后迫使经营陷入绝境。
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刘备临终时告诫诸葛亮马谡不可重用,诸葛亮并未听取 建兴六年(公元228年),诸葛亮北伐兵出祁山,力排众议任命马谡为先锋,统领大军在前,与魏将张邰大战于街亭,马谡不遵诸葛亮将令,举动失宜!
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秦领之西的交通要道街亭,对于蜀魏两国都至关重要。孔明再三权衡,派马谡领兵把守街亭。但马谡违背孔明的战术,不听王平的劝告,一意孤行,将军队驻扎在一座孤山上。而司马懿率兵来取街亭,放火烧山,断了马谡的后路,致使街亭失守。
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战略亦称军事战略。筹划和指导战争全局的方略。按作战类型和性质,分为进攻战略和防御战略。在军事战略下一层次,还可分为菌种战略和战区战略等。泛指对全局性、高层次的重大问题的筹划与指导。如国家战略、国家战略、经济发展战略等。
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把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源,企业文化模式始终做到以人为中心,充分反映员工的思想文化意识,通过企业全体人员的积极参与,发挥创造精神,企业才能有生命力,企业的企业文化才能健康发展。一方面强调对人的管理,并把强调人的重要性有机地融合到追求企业的目标中去;另一方面,强调员工不仅是企业的主体,更是企业的主人,企业要通过尊重和理解员工来凝聚人心,激发热情,开发潜能,极大地调动全体员工的积极性和
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