《搭建企业学习地图》课程培训 授课教师：久贸老师 久贸电话：15272298167 [课程背景]为什么培训费用花了却没有看到效果？ 为什么培训课程结束了员工却无法独挡一面？ 为什么有了内部师队伍却依然不能保证培训的效果？ 为什么培训是孤岛，无法和员工的职业发展体系联系起来？ 为什么培训效果的评估无法和员工的绩效提升挂钩？ 本课程将就上述问题展开系统的案例式教学，直面当前企业培训体系存在的问题，讲授
以金吉宝事业为己任 不以金吉宝利益为己有 ——金吉宝企业文化大纲 1、战略文化：专注蛋品事业，打造核心能力；强化危机意识，实施百年创业。 2、人才文化：搭建成长平台，强化学习培训；实施大师计划，成就员工价值。 3、经营文化：以需求为导向，以双赢为目的；以质量为核心，以服务为手段。 4、竞争文化：倡导宏观联合，坚持协同竞争；在竞争中发展，在合作中双赢。 5、产品文化：以品质取得信任，以品牌提升价值;
培训概况 【培训名称】： 知识创新型企业文化培训课程大纲 【培训对象】：企业董事长、总经理、高管、战略经理、CIO、HR； CKO、知识管理部经理、专员；知识管理咨询人员、知 识管理软件、系统开发人员、市场和销售人员，KM研究 者和爱好者。 【主办机构】：知识管理中心（Knowledge Management Center） 北京知行易科技有限公司 【培训时间】：共需时间 12小时 培训内容提纲
推进企业文化建设的思考 一、文化管理是企业管理发展的必然趋势 二、企业文化建设促进企业持续发展 三、企业文化建设促进员工不断成长 四、企业文化建设要彰显企业的特质 1、结合企业所从事的行业特点来进行企业文化建设。 2、结合企业长期倡导的行为习惯来进行企业文化建设。 3、结合企业员工的特点推进企业文化建设。 五、企业文化建设指导思想、总体目标和基本原则 1、指导思想 2、总体目标 3、基本原则 3.
企业文化与人力资源管理之间的关系 ————————————————————————————— 时间：2012-05-12 09:54:35 作者：金副教授 - 内容简介：企业文化是企业生存的基础，发展的动力，作为的准则，成功的核心。人力资源的真正关注点就是组织文化，以及它的变革和管理。文化与组织战略、结构紧密相连，并对员工招聘、选拔、评估、培训及奖励等均有影响。 作为企业在长期生产经营过程中形成的
人力资源政策与企业文化建设 ——————————————— 作者:金教授 企业文化的变革是一个漫长而艰苦的过程，其间会遇到公司传统文化及某些利益团体的抵制。企业文化变革的关键是企业领导人及中高层管理人员自身观念的转变，自觉自动接受新的企业文化，同时能够有意识地通过自己的言行举止将企业的核心价值观及原则渗透到组织中去。同时，公司人力资源系统在企业文化变革中也扮演着极其重要的角色。 人力资源系统和政策
《海尔企业文化与海尔人力资源管理变革》内训 作者：金讲师 —————————————————— 《海尔企业文化与海尔人力资源管理变革》 课程目标： 1.提高对海尔特色企业文化的认识； 2. 学会海尔特色的人力资源开发与管理方法； 3.了解海尔的品牌战略与核心竞争力； 4. 掌握海尔的OEC管理法精髓； 5.掌握海尔的内部市场链机制与业务流程再造。 培训对象： 企业高层管理者、人力资源经理、主管、直
企业文化与人力资源 作者：久贸 ——————————————— 很多企业都把建设特色企业文化作为管理创新的一项重要内容。人力资源管理更成为企业兴旺发达，保持持久竞争力的关键。在企业生产管理过程中，“以人为本”的管理模式已成为人力资源的基本原则，同样，是企业文化建设的创新和深化，是打造企业文化管理品牌的有效措施。 企业文化是指企业内长期形成的共同理想、基本价值观、工作态度、生活习惯和行为规范的总称，
第一部分 企业为什么要重视员工的激励？ 现代管理者的新挑战 成功企业管理的四大要素 领导与员工角色的对立统一 管理之道：科学与人性 职业经理常见的错误观点 第二部分 激励的一般原理 动机与激励的概念 马斯洛的需要层次理论 需求层次理论的推论 弗雷德理克.赫茨伯格的激励—保健理论 弗鲁姆--期望理论 案例：运用期望理论提升员工积极性 亚当斯的公平理论 斯金纳的强化理论 当代激励理论的整合 激励理论在
如何管理80后 一、课程背景 一般企业都有中高层，但其地位、作用、影响力相距甚远。为什么？因为有些管理者为企业创造了效益，而另一些则相反。 企业为什么要设立中高层？中高层应该重点发挥什么作用？中高层应该如何定位自己的角色？中高层应该具备什么素质和能力？中高层应该重点抓好哪些工作？中高层应该如何向管理要效益？……这些问题，许多身在中高层的管理者都没有认真去想，或者没有想清楚。正因为如此，所以一些中高
浙公网安备 33010802003509号