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靳韵明:智能化转型下的网点战略布局——智能网点与智慧管理
2017-10-13 3290
对象
商业银行总、分、支各级管理人员
目的
通过培训,参训者会对目前的面临的商业银行整体向零售、网点向智能转型的形势产生更加深刻的认识,并有机会获得与网点智能化转型相联系的最新思路与设想。教学过程中运用大量生动且具有实战意义的案例,将对参训者的思维带来新的冲击和启发。
内容

课程大纲

第一讲:智能网点

一、 何谓智能网点?

1. 智能网点的概念。(例:某银行网点)

2. 智能网点与自助银行的区别与联系?(学员互动)

3. 智能网点的功能与作用有哪些? (学员互动)

二、同业对智能网点的探索(学员互动)

1. 智能网点建设的原生动力与技术条件。

2. 目前取得的成就有哪些?

3. 智能网点建设存在的问题有哪些?

三、同业探索得来的经验(学员互动)

1. 智能网点建设需要高额的设备投入。

2. 智能网点建设需改变传统的经营管理模式。

3. 智能网点的日常运营需要反应快捷的技术支撑。


第二讲:智慧管理

一、日常运营方面(学员互动举例)

1. 达限自动呼叫

2. 故障自动修复与报警

3. 良好的人机互动机制

二、客户服务方面(学员互动)

1. 基于生物识别与物联网技术的客户识别

2. 基于数据洞察的精准推送

3. 基于渠道整合的可视化营销

三、绩效考核方面(学员互动)

1. 基于数据仓库的基础数据积累

2. 基于机机互动的基础数据自动传输与获取

3. 基于考核规则的绩效自动计算与兑现


第三讲:未来发展

一、机器设备的高度人智化(学员问答互动)

1. 客户表情与行为捕捉及实时帮助的提供

2. 客户行为特征的记忆提取与业务需求的预判和预处理方案的提供

3. 基于业务与监管规则的业务功能自动生发

4. 及时的信息反馈与响应机制

二、各种渠道的高度互动化(学员互动)

1. 丰富的渠道助力银行打造较强的获客能力

2. 柜面、自助终端、网银、手机银行、微信银行等渠道的互动方式

3. 各渠道相互验证为客户带来安全感

三、人智与机智的高度融合化(学员互动)

1. 大堂的智能化引导

2.  客户自主与自助业务处理

3. 不同客户的深度差异化服务

4. 不受时空限制的远程人工服务


以上每一小点,又分为3-5点进行论述


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