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白万纲

华彩咨询集团董事工商管理博士

集团管控团队建设领导力房地产

上海 50 ~ 60 岁

《卓越集团管控系列之集团管控》《集团资本运作》《集团风险管控》《集团内控体系建设》集团管控的十大问题战略管控突破卓越集团管控系列之战略管控卓越集团管控系列之供应链管控

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白万纲老师,华彩咨询集团董事，工商管理博士。曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验。目前担任中央党校国资委分校、国家会计学院（上海、北京、厦门）、清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府客座教授，国务院国资委和北京、上海、山东、江苏、天津等多个省市国资委、经贸委的管控顾问。同时，他还是多家超大型企业集团的独立董事。华彩咨询已分别在上海和北京，成功举办中国母子公司管控高峰论坛，今后每年将分别在北京、上海举办两届论坛，并发表中国母子公司管控百强排行榜。他带领华彩研究院，集中于母子公司管控体系研究，跨越集成和调和，范式创造式地全新创始了;母子公司管理;国家管控;四层级战略;组织智商管理型企业文化等管理体系。

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[白万纲]《集团管控》: 《集团管控》课程方案1)课程介绍集团管控课程所针对问题：如何破解“先有子、后有母”的先天管控难题？如何逆转集团总部空心化、文职化趋势？如何突破传统“管控三分法”、“界面说”和“集中说”之窠臼？如何管控供应链，产业链，乃至控制生态链？如何做链主，控规则，架结构？如何在母子管控之外，积极探索产业链管控、联盟管控、超产融结合管控和超边界管控等管控新课题，大幅度提升集团发展平台？华彩持续二十载对近千家超大; 2015-03-12

[白万纲]《卓越集团管控系列之集团管控》: 在波涛汹涌的全球竞争环境下，单体公司犹如一叶小舟，不仅抵抗风险能力不强，而且无法有效利用资本市场，更无法有效抵御恶意收购，面对这种种困境，企业究竟该如何生存？集团管控无疑是乘风破浪的巨轮，呈现出显著的竞争优势。中国首席集团管控专家白万纲博士结合翔实的案例，全面剖析、深入探索，为您揭开集团管控的面纱，帮您充分挖掘集团利润，实现价值最大化。老师简介：白万纲华彩咨询集团董事，中国首席集团战略与集团; 2014-11-23

[白万纲]4.3领先上市攻略: 4.3《领先上市攻略》课程介绍精彩培训主张：随着国民经济稳定、快速的发展，作为微观基础的企业也面临更大的发展机遇，进军资本市场是推动企业发展的重要战略性举措，一方面可以解决企业发展过程中的融资渠道狭窄、融资难、成本高等问题，更为重要的是可以借上市，提升企业发展平台，不断规范企业发展的制度、流程和管理体系，为企业的成长夯实基础。重要收益：本课程中，您将学习： o 企业上市目标的战略性思考；; 2009-04-23

[白万纲]4.2集团产融结合实务: 4.2《集团产融结合实务》课程介绍精彩培训主张： 2008年以及未来相当长一段时间可能是近年来中国经济发展的最困难时期，经济增长模式和集团企业发展将面临巨大转型和升级压力：不仅国际市场风云大幅波动，升值及通胀压力使中国宏观经济政策面临两难选择，从紧的宏观环境不可避免；同时，采购上国际市场原材料价格的“飙升”；出口上又面临人民币升值的巨大压力等等。我们的集团型企业在这种宏观环境下，必须进行发展模式; 2009-04-23

[白万纲]4.1集团资本运作: 4.1《集团资本运作》课程介绍精彩培训主张：对于集团型企业而言，近来一方面随着人民币升值不断升值，持续高位的通货膨胀导致企业成本压力的加大及国家宏观调控政策，都给企业发展带来巨大压力。另一方面，集团企业具有较大的规模和较强的综合实力，在压力较大的外部环境中，处于优势的竞争地位，可以充分利用行业低潮进行低成本扩张和高效率发展。如何“过冬”，并在“过冬”过程中寻找并抓住发展机遇是集团型企业面临的巨; 2009-04-23

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