《集团管控》课程方案1)课程介绍集团管控课程所针对问题：如何破解“先有子、后有母”的先天管控难题？如何逆转集团总部空心化、文职化趋势？如何突破传统“管控三分法”、“界面说”和“集中说”之窠臼？如何管控供应链，产业链，乃至控制生态链？如何做链主，控规则，架结构？如何在母子管控之外，积极探索产业链管控、联盟管控、超产融结合管控和超边界管控等管控新课题，大幅度提升集团发展平台？华彩持续二十载对近千家超大
在波涛汹涌的全球竞争环境下，单体公司犹如一叶小舟，不仅抵抗风险能力不强，而且无法有效利用资本市场，更无法有效抵御恶意收购，面对这种种困境，企业究竟该如何生存？集团管控无疑是乘风破浪的巨轮，呈现出显著的竞争优势。中国首席集团管控专家白万纲博士结合翔实的案例，全面剖析、深入探索，为您揭开集团管控的面纱，帮您充分挖掘集团利润，实现价值最大化。 老师简介： 白万纲 华彩咨询集团董事，中国首席集团战略与集团
4.3《领先上市攻略》课程介绍 精彩培训主张： 随着国民经济稳定、快速的发展，作为微观基础的企业也面临更大的发展机遇，进军资本市场是推动企业发展的重要战略性举措，一方面可以解决企业发展过程中的融资渠道狭窄、融资难、成本高等问题，更为重要的是可以借上市，提升企业发展平台，不断规范企业发展的制度、流程和管理体系，为企业的成长夯实基础。 重要收益： 本课程中，您将学习： o 企业上市目标的战略性思考；
4.2《集团产融结合实务》课程介绍 精彩培训主张： 2008年以及未来相当长一段时间可能是近年来中国经济发展的最困难时期，经济增长模式和集团企业发展将面临巨大转型和升级压力：不仅国际市场风云大幅波动，升值及通胀压力使中国宏观经济政策面临两难选择，从紧的宏观环境不可避免；同时，采购上国际市场原材料价格的“飙升”；出口上又面临人民币升值的巨大压力等等。我们的集团型企业在这种宏观环境下，必须进行发展模式
4.1《集团资本运作》课程介绍 精彩培训主张： 对于集团型企业而言，近来一方面随着人民币升值不断升值，持续高位的通货膨胀导致企业成本压力的加大及国家宏观调控政策，都给企业发展带来巨大压力。另一方面，集团企业具有较大的规模和较强的综合实力，在压力较大的外部环境中，处于优势的竞争地位，可以充分利用行业低潮进行低成本扩张和高效率发展。如何“过冬”，并在“过冬”过程中寻找并抓住发展机遇是集团型企业面临的巨
3.3《集团公司治理体系》课程介绍 精彩培训主张： 公司治理是集团管控的重要基础之一。集团管控中法律架构与实际的管理架构的冲突似乎是永恒的，但如何应对冲突，甚至驾驭冲突，是公司治理必须研究的核心问题。 母公司主要是靠股权联结而形成多法人联合体，并在产权和组织体制上形成了一个控制与被控制以及支配与被支配的等级关系，从而使母公司的治理与下属子公司的治理出现差别，即母公司的治理要通过战略管理确定整体的发
3.2《集团内控体系建设》课程介绍： 精彩培训主张： 随着《萨班斯法案》的颁布及中国证监会及交易所颁布类似法案，要求上市公司强化内控体系建设，及2008年6月底财政部等五部委颁布《企业内部控制基本规范》，中国企业，特别是集团型企业纷纷着手重点强化企业内部控制体系建设。 集团企业在取得协同、整合、规模优势等利益的同时，随着资产规模的扩大、涉足产业的增加、所属子公司地域分布趋于分散，企业所面临的各种投
3.1、《集团风险管控》课程介绍： 精彩培训主张： 随着《萨班斯法案》的颁布及中国证监会及交易所颁布类似法案，以及国务院国资委颁布的《中央企业风险管理指引》，引发了中国企业强化风险管控的热潮，将这个在国外大行其道的多年企业“常规武器”拉到中国企业的焦点视野上。 风险管控指的是通过风险管理体系来实现集团公司管控的要求。企业集团由于组织规模庞大、管理层次众多和经营方向多元化，势必使得对风险的嗅觉敏感度
2.4《集团并购重组整合管控》课程介绍： 精彩培训主张： 并购整合，是指当一方获得另一方的资产所有权、股权或经营控制权之后进行的资产、人员等企业要素的整体系统性安排，从而使并购后的企业按照一定的并购目标、方针和战略组织营运。 自20世纪90年代以来，在全球范围内掀起了新一轮企业并购热潮。越来越多的企业并购与企业核心能力的构建紧密结合起来，其主要的并购方式就是战略性并购。至今方兴未艾。这轮并购浪潮主
2.3《集团财务管控》课程介绍： 精彩培训主张： 财务管控，一言以蔽之，“成也萧何，败也萧何”。国内外知名企业无不是财技高手，通过资本运作推动企业跨越式增长。在资产规模高速扩张的同时，财务风险也在不断积累，如何合理支配和使用资金、资产，有效运用财务杠杆，化解潜在财务危机是每个企业必须面对的生死抉择。 随着中国企业的日益发展壮大，不断涌现的集团公司面临的共性问题就是与组织扩张不相适应的管理脱节，特别
浙公网安备 33010802003509号