2.2《集团人力资源管控》课程介绍： 精彩培训主张： 华彩认为，母子公司人力资源管控重点解决以下几个问题： 多层次人力资源战略管理与组织，基于投资与产业组合的人力资源规划与职业发展规划；基于横向战略的组织与核心人力资源管理；基于多层次管控的继任管理，人才繁衍，人力资本管理体系；基于多层次管控的治理与管理派驻人员管理；跨层次人力资源管理体系与职能管控；跨层次述职与考核体系；人力资源管控环境建设。 同
2.1《集团管控操作篇》课程介绍： 精彩培训主张： 企业集团有规模性优势，具有内部制度安排空间，又具有结构安排的优势。这就是它的厉害之处。它可以通过种种手段使用单一法人企业内部管理的“权威性”，可以用“看得见的手”进行集团内部的资源配置，从而达到内部交易，网络状协调，内部资源体系内多次循环等绝对优势，这是集团的战略协同优势。 在华彩看来，任何集团的战略协同都有两个层面，一是管控层面，一是整合层面。
1.3《集团利润飙升——集团利润模式创新》课程介绍： 精彩培训主张： 在集团企业高速发展的过程中，随着公司及投资规模的不断扩大，子公司数量也不断增加，对如何更好地进行集团整合与协同，打造母子公司利润管控能力，提出了更高的要求。因此，华彩认为，集团在集团管控平台上，通过业务功能集中，管理功能协同，集团战略管控，运营管控锁定，管控模式锁定，管控模式优化与复制等有效措施，大幅度提升集团利润创造能力，不断
1.2《集团主业战略规划和集团控制力建设》课程介绍： 精彩培训主张： 2008年国有资产管理体制改革和中央企业改革发展工作的核心思路是：全面贯彻党的十七大精神，深入贯彻落实科学发展观，遵循企业发展规律，深化改革，优化结构，强化管理，转变发展方式，完善国有资产管理体制和制度，力争在重点领域和关键环节取得新突破、新进展，努力实现中央企业又好又快发展，增强国有经济活力、控制力、影响力，为实现全面建设小康
1.1《集团战略规划与战略管理体系》课程介绍： 精彩培训主张： 多元化、跨地域是集团型企业的共性特征，产业间的相互关联和波及效果势必影响和决定了企业的发展前景，相关多元化，产业链延伸是企业帝国扩张的主要路径，投资组合、产业组合的选择及横向战略的规划及执行是母公司首要议题。 集团型企业发展到一定阶段，骨干子公司将向子集团扩张，事业部或类事业部组织结构占据主流地位，管理层次的增加同时，各层次必须权责明
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