主要内容： 1、智能制造起源与世界各国强国战略； 2、企业为什么推行智能制造；市场环境变化与全价值链服务的诉求促使企业推行智能制造。 3、精益、信息化与智能制造关系；精益是信息化和智能制造的基础；精益、信息化和智能制造融合与生产业务流程。 4、智能制造关键技术 5、智能车间规划六步法 6、智能车间组成；工艺数字化、关键装备智能化、智能生产线、精益布局、智能化生产管控、物流透明化、质量检测数字化、
单元化生产方式是适合多品种、中小批量生产的先进生产方式，它汲取了大批量流水线生产的高效率和机群式生产的高柔性优势，同时避免了大批量生产的过度刚性，能迅速适应产品品种和数量的变化，既有效解决了军工产品多品种、小批量的生产组织问题，又获得了大批量生产的经济效益。 1.精益理论及连续流 精益五原则 四种设备布局方式 2.工厂整体精益布局 工厂设备精益布局 辅助职能
以某大型企业推行精益生产历程为案例，详细介绍如何运用先进的工具、方法构建精益生产管理体系，为企业实现跨越式发展奠定基础。 主要内容： 1.精益理论。介绍精益理论及不同类型企业的生产组织类型 2.生产管理概述。生产管理的内容以及生产能力评估 3.生产管理主线。通过生产计划、生产保障和生产控制三个模块介绍生产管理流程 4.现场管理提升。通过持续改善提升现场管理水平 5.案例介绍及沙盘演练
现场管理是企业管理的基础，是产品和服务质量的基本保证，是构建企业核心竞争力非常重要的内容。军工行业是典型的按军方订单得多品种小批量生产组织方式，生产现场的主要问题是a)计划未充分考虑资源能力，计划的主线作用难以实现，只能以现场调度为主要生产控制手段;b)工艺规范不系统、不完善、不细致，工艺个性化，操作个性化，作业过程难以标准化;c)采用功能型生产组织方式,导致目标错位、责任不明和流程不固
智能制造包括业务模式创新、技术创新和管理创新三个方向，智能生产管理系统就是智能制造的管理创新，将信息化技术和精益制造管理系统融合，即通过精益工具规范和优化生产管理流程，形成适合本企业特点精益生产管理流程，然后用信息技术的智能特性固化生产管理流程，形成智能生产管理系统。 1.智能制造概述。讲述中国制造2025的规划、智能制造架构以及与精益制造系统的关系。 2.生产制造业务流程模
本课程是提炼于军工制造业最佳实践，开发而成的以实践为主的培训课程，所有工具在军工企业中均能找到实践案例，因此更具有借鉴意义和指导意义。 军工行业零部件生产特点： 1. 典型的多品种、小批量生产。军工行业按军方订单组织生产，每一品种虽有一定的批量，但批量都不会太大，因此形成了多品种小批量生产的局面。 2. 零部件结构复杂、工艺要求高，加工难度大。加工此类零件需要多功能、高精尖的加工机床，要求
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