每次给学员做“教练技术”为主题的培训课程时， 总有学员会问这样的问题：“你们的教练技术课程是不是那种玩游戏，让人又哭又喊的体验式课程？”“教练技术与××教练技术有什么不同？”要回答这个问题，就得分析一下“教练技术”在中国的前世今生。率先将“教练技术”带到中国的机构是汇才公司（现已关闭），并且使“教练技术”一词深入人心。目前国内名目繁多的教练技术大都出自这一脉，而真正的教练技术与汇才的教练技术是有区
国内外许多优秀企业的实践证明，培训对于企业的发展和员工的进步有着相当大的推动作用。 但有些企业，却并没有通过员工培训收到明显的实效。笔者从事企业培训八年，愿意结合以往的缅验，就这个问题谈几点看法和建议，供大家参考。影响企业培训有效性的壁要原因是什么?我认为主要有三点：其一、培训前对培训需求把握不准，导致培训课程的针对性不强；其二、培训后期的培训成果转化力度不够，导致培训的收效不高；其三、企业不知道
韩国企业接触教练技术始于十年前，那时跨国企业开始引入国外的管理理论和方法并对其进行研究、消化和应用。但对教练技术在能力开发方面发挥的作用的认识仅有短短的5年。5年前市面上刚刚开始出现有关教练技术的书籍，教练技术公司刚刚开始以企业为对象开展活动，韩国教练协会也在那一年正式成立。5年间韩国出现了获得国际认证资格的专业教练以及MCC(大师级教练)，由韩国教练协会认证的企业教练和生涯教练们的地位也逐步得到
教练（Coach）的概念源于竞技运动，做法是让有经验、有理论素养的退役运动员指导新运动员，帮助后者创造一流成绩。教练和运动员的关系不是上下级之间那种指令和执行的关系；不是运动员对教练负责，而是教练对运动员负责；双方为了同一个目标，共同研究，平等对话。教练的指导，针对性强，辅之以具体措施，可以根据发展现状随时修正，收效快。后来这种一对一、辅导式的教育方法得到广泛认可，用途也扩展到体育以外的领域，例如
客户：国联证券 地点：江苏省 - 无锡 时间：2013/4/20 0:00:00 国联证券作为无锡市国资委下属的国有金融机构，向来重视打造具备高层次的管理团队。针对2013年后备干部培训班，把教练能力提升作为第一课即体现了集团高层对于此次培训班的重视，同时也给开班打下了很好的基础。
客户：五星电器 地点：江苏省 - 南京 时间：2013/8/20 0:00:00 应上海睿优机构的邀请，国际行动教练协会首席导师季益祥为南京五星电器管培生导师培训班干部主持《卓越团队教练》课程，取得圆满成功。此次已经是五星电器首次采购《行动教练》版权课程，训后90天辅导跟进工作也做的非常出色，为五星电器培养了大批教练型管理者。
客户：无锡移动 地点：江苏省 - 无锡 时间：2013/9/27 0:00:00 针对无锡移动营销中心经理培训计划，于9月27日在移动公司举行了《营销中心经理EDP培训班》开班仪式。在接下来的2天由国际行动教练协会首席导师季益祥为学员们成功实施了《成为教练型管理者》课程的培训。 在接下来2天的学习中，学员们守时守纪，个别学员遇事需要临时请假都能严格按照既定的流程执行。课程中有大量的一对一，一对多的
客户：招银大学 地点：广东省 - 深圳 时间：2012/5/24 0:00:00 国际行动教练协会首席导师季益祥于2012年5月24日在招商银行深圳总部为招行各地市一级分行的高管实施了一天的领导力提升培训。 此次课程作为招商银行领航计划（支行行长）培训班的一个重要模块，得到了总行培训中心负责人罗开位校长及吴主任的高度重视。结合招行总部及我方实施课程的要求，同时也为了更加准确的把握学员的内在期望和现
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