2018-08-12于（宁波－重庆 航班上执笔）

受宁波市政府邀请,今日在宁波百企联盟论坛上与300多位企业家及管理精英作<匠心智造>主题分享,期间有企业咨询在互联网时代和新的管理背景下如何最大化调动全员的工作能动性,由于时间紧张课间只能简单作答,于晚间重庆航程上提笔叙文。

移动互联网时代，个人的主观能动性得到最大限度的发挥，管理者想让员工爆发出强大的力量，就必须用合理的激励方法引爆他们的激情。

当员工个人目标和企业目标一致时，员工就会迸发出强劲的动力；当员工感受到企业的温情和人性化，员工就会把企业当成自己家，主动把这个家园建设好；当员工得到授权和和信任，他们就会产生主人翁的态度，将创造力和潜力发挥到极限。

对管理者来说，激励员工是头等大事，员工们是死气沉沉还是激情无限、斗志满满，全看管理者会不会激励。

下面分享管理者十二种常用激励方法

（1）技能激励

（2）物质激励

（3）舆论激励

（4）调迁激励

（5）游学激励

（6）荣誉激励

（7）师傅激励

（8）目标激励    

（9）危机激励

（10）培训激励

（11）晋升激励

（12）假期激励

同时作为管理者应该奖励和避免奖励十个方面的工作行为：

（1）奖励彻底解决问题者，而不是只图眼前利益者

（2）奖励承担风险的行为而不是回避风险的行为；

（3）奖励善用创造力者而不是愚蠢的盲从者；

（4）奖励果断的行动者而不是光说不练者；

（5）奖励多动脑筋者而不是奖励一味苦干；

（6）奖励使事情简化而不是使事情不必要地复杂

（7）奖励沉默而有效率的人，而不是喋喋不休者

（8）奖励有质量的工作，而不是匆忙草率的工作

（9）奖励忠诚者而不是跳槽者；

（10）奖励团结合作者而不是互相对抗者。