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张小强:全能现场主管十项管理技能
2016-01-20 66052
对象
现场管理者
目的
提升干部管理技能
内容
课程简介: 作为现场生产管理者每天都要面对各种各样的人际关系、生产和工作中的各种问题,如何面对和处理各种复杂的现场问题,对于一名现场管理者是十分重要的课题。而目前的现实是大多数基层管理者缺乏管理方面的知识,心有余而力不足,造成工作效率低下,有的甚至成了工作中的障碍。而要完成从业务骨干到优秀的管理者的过渡,必需要经过管理知识方面的培训。本教程所包含的诸多管理精华、有效的实务性方法,一定能对您的工作有所帮助。 研究表明:制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生,90%的问题源于主管现场管理,因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力,直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气,企业的现场主管不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调,管理好团队,需要较高的管理与全能修炼。本教程所包含的诸多经验精华、有效的实务性方法,一定能对您的工作有所帮助。 通过学习本课程您将获得如下收益: 1、提升现场主管领导和管理技能,提高现场管理绩效,降低生产成本; 2、培养优秀的现场主管,建设优秀的现场管理团队。 3、为现场管理之路铺好晋升通道。 学习对象: 制造企业厂长、车间主任、现场主管、班长、组长、线长、拉长、领班等现场高中基层管理人员及储备干部 课程大纲: 一、现场主管的地位和使命 1. 主管的地位 2. 主管的工作 3. 主管的作用 4. 主管的具体职责 5. 角色认知能力 6. 主管的类型 7. 角色认知的三个层面 二、十项管理技术之一:生产监控技术 1、制定计划的五步曲 1) 第一步:调查研究、发现问题 2) 第二步:明确目标 3) 第三步:拟定计划 4) 第四步:计划制订 5) 第五步:计划实施 2、确立目标的SMART法则 3、如何拟定计划? 4、计划拟定三原则 5、如何制定计划? 6、如何计划实施? 7、岗位之间接口处理 8、执行制度的“炉火效应” 三、十项管理技术之二:品质管控技术 1. 产生品质问题的五大要素 2. 解决品质问题的PDCA循环分析法 四、十项管理技术之三:效率挖掘技术 1. 流程再造四步法 2. 实战训练:切铜管流程改造 3. 妥善排班的方法 4. 实战训练:电器生产线人员排班 5. 如何进行作业切换 6. 实现“零”切换的思路 五、十项管理技术之四:进度跟踪技术 1. 生产能力计算 2. 如何执行标准化作业 3. 如何发现和解决现场问题 六、十项管理技术之五:成本消减技术 1. 生产现场的七种浪费现象 2. 如何落实“三检制” 3. 产品互检原理及技法 4. 产品专检的管理原则 5. 如何管理不良品 6. 如何从现场中发现浪费 7. 如何处理不良物料 8. 成本控制的三大方法 七、十项管理技术之六:士气打造技术 1. 树立自己的威信 2. 准确把握员工的期望值 3. 激励员工的二大法宝 4. 精神激励的7种有效方法 八、十项管理技术之七:安全排除技术 1. 险情辨别 2. 危害控制方法 3. 移去 / 替代法 4. 工程控制法 5. 行政控制法 6. PPE法 7. 事故报告流程 九、十项管理技术之八:团队领导技术 1. 用人3法则 2. 如何掌握员工的情绪变化 3. 表扬与批评的艺术 4. 掌控权利能力 5. 领导方式菲德勒图 十、十项管理技术之九:管理模式应用技术 1. 反抗挫折能力 2. 挫折感的起因 3. 历练抗挫折能力 4. 不断提升情商 十一、十项管理技术之十:工作改善技术 1、 双手法 2、 人机法 3、 五五法 4、 动改法 5、 阴呆法 6、 流程法 7、 抽查法

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