一、构建系统模式PMC与SCM 1、 BPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系统模型分析 2、 PMC系统PC与MC职能定位管理 3、 SCM供产销一体化3大周期管理 4、 PMC计划运营10大瓶颈问题解读与分析 工具库《一》 PMC组织架构与作业流程图 SCM组织架构与作业流程图 供-产-销-研一体化作业流程图 二、产能负荷分析与弹性计划制定 1、PMC计划权利塑造 2、订单优排技能测试与评
一、JIT精益生产（一）TCM精细化现场构建 1、10大现场管理问题分析 2、22个现场精细改善案例解读 3、18个优秀生产管理案例借鉴 4、15个现场精细化管理方法呈现 方案《一》公司改善墙：开启公司改善道场，每组自主改善方案30项 二、JIT精益生产（二）标准化现场营造 1、标准作业指导书6要素解析 2、标准工艺流程卡4要项实施 3、定员编制与风险岗位化解：“三三”配置模式 4、拉动式配送3种
第一部分：成本驱动（一）--- 采购战略与革新 1、 现代采购管理所面对的挑战 2、 现代采购的管理要求 3、 现代采购管理的基本原则 4、 传统采购与现代采购的本质区别 5、 采购管理面对的新环境与新战略 6、 供应市场调研-采购利剑 7、 供应市场调研的价值与特性 8、 基于价格成本供应市场调研分析 9、 采购市场调研的过程控制 10、 调研案例分析与评估 第二部分：成本驱动（二）--- 弹性
C6系统 C1 C2 C3 C4 C5 C6 C6分解 制造成本 物流成本 采购成本 库存成本 质量成本 附加成本 模块内涵 C1：制造成本 1、 流程式生产替代传统生产方式 2、 标准作业与作业标准 3、 少人化策略迈进 C2：物流成本 1、 砍掉中间枝节运作 2、 直线距离最短原则 3、 首尾机构结合制 C3：采购成本 1、 优化采购流程与战略价值 2、 用前置周期衡量供应指标 3、 做赚钱的
一、课程简介： 当今世界,在市场经济体制下,物资管理工作的优劣直接影响到企业的生产、技术、劳务、运输和财务等多方面的经营活动和经济效益。以制造型企业和能源型企业为例,物资消耗占总成本的1/3以上。物资管理工作的好坏,直接影响企业经济效益创收。现代工业生产技术的不断进步和发展,要求与之相适应的物资管理现代化水平日益提高,通过管理思维现代化、管理组织现代化、管理人才现代化和管理手段现代化，强化对在用物
课程简介： 生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司盈利成败。 PMC部门掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，部门运营状况将直接影响生产部、工程部、采购、货仓、品控部、开发设计部、人力资源及财务成本预算控制的运营效率。面对激烈竞争及少量多样、快速变化的市场需求，传统的大批量生产方式及水平式的机台布置已无法适应。如何制订出最优的的生产计划？满足
课程简介： IE工业工程是综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法知识，对人、物料、设备、能源和信息组成的集成系统进行规划、设计、管理、改进和创新活动，以达到降低成本、提高质量和效益的目的。 《IE-现场改善工具与流程优化利器》这门课程，是张老师专为企业设计的一套改进和加强生产管理、提高生产和工作效率、降低生产成本的课程。以当今国际先进的IE管理理论及多年的实战经验，融合国际上著名企业成功
C6系统 C6分解 C1制造成本 C2物流成本 C3采购成本 C4库存成本 C5质量成本 C6附加成本 模块内涵 C1 1、 流程式生产替KK 2、 标准作业与作业标准 3、 少人化策略迈进 C2 1、 砍掉中间枝节运作 2、 直线距离最短原则 3、 首尾机构结合制 C3 1、 优化采购流程与战略价值 2、 用前置周期衡量供应指标 3、 做赚钱的采购 C4 1、 库存乃万恶之源 2、 将周转场所变
课程简介： 制造车间现场是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”以及作业者工作安全等各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色!车间主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的质量、效率、成本、交期、安全与员工士气。如何进行制造现场的人员、设备、材料、方法、环境管理和生产过程控制，如何
一、课程简介： 生产车间是制造型企业的中心，车间和现场管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交期、安全”以及作业者工作状态等各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，生产管理在企业中将扮演愈加重要的角色!生产管理者既要带领团队完成各项工作任务，又要有效的在保质保量、安全可靠的前题下进行浪费缩减与成本控制；如何针对制造现场4M1E要素和生产过程中QCDMSA细节全面控制；如何
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