课程介绍： 管理是一个永恒的主题，向管理要效益、21世纪的企业靠管理取胜！这已经是为无数企业验证了的不可辩驳的真理，然而， 实际执行起来，却没有几家企业真正做得到！原因很多：对现代企业管理没有系统的深刻的认识、没有应用ERP实现信息化管理。。。。。最重要的是：没有整体规划、分步实施的成功方法、策略与步骤！！！课程以一个中国注册会计师、ERP系统总分析师、高级管理咨询顾问，成功进行过5000家企业、200多家集团的丰富经验给您讲述现代企业BPR业务流程重组的独到知识与方法、绝大部分中国企业的成败经验、教训。使您拨开云雾、获得成功，彻底实现规范化、信息化管理！ 你目前是否面临的以下烦恼： 1. 通过自己、外部做了很多培训与管理改善，为什么总是收效不大？ 2. 财务、成本、生产、HR人力资源、战略、营销全是管理，到底先做哪个？ 3. 是否需要上ERP？怎样上才是成功的？ 4. 谁都在谈核心竞争力，真正的核心竞争力是什么？ 5. 我也做了努力，为什么在管理上赶不上对手？效益也不满意？ 6. 面对眼花缭乱的现代管理内涵，怎样才是成功的？适合我的？ 7. 如何进行BPR业务流程重组？才能获得管理、ERP信息化的双成功？ 培训收益： 1、快速见成效，以最快的速度和时间掌握BPR业务流程重组的原理； 2、最有价值的收获：切实学到企业管理体系构建、重组的方法； 4、最大收获：与众不同的成功的企业管理观念； 5、学到独到的方法：构建财务成本、物流等管理体系的学问； 7、独到的知识学问：教您成功实现ERP、信息化管理； 8、最终价值、最大价值：建立规范化信息化的管理体系，实现巨大效益、管理上台阶！ 课程特色： 独到——国内少见，别处找不到 理论-业务-信息化三位一体 来自2000家企业实践 绝对独到、实用！ 深厚的财务功底，丰富的成本管理成功经验 有数家以成本为中心最终使ERP系统成功的实施服务应用经验！！！！！ 广博的知识体系，生动形象、风趣、幽默的讲学 哲学文学财务科学三结合 您一点也不枯燥，而是一种愉快的享受，在享受中就融会了财务知识！！！ 信手拈来，高度驾御，使成本管理成为最轻松的问题！ 完整的体系建立之后，您可以一劳永逸，坐享成本管理的巨大经济效益、管理效益 培训方式： 讲演、提问、互动交流、小组讨论 受训者要求： 适合对象： 企业董事长、总经理，副总经理，财务人员、各个部门主管与车间、仓库、物流部门核心骨干 培训用时： 1天/7小时，实际授课6小时，1小时交流讨论。 课程提纲： 第一讲： 21世纪企业，靠什么生存、发展？ 一、21世纪的企业，靠什么生存、发展？ 二、管理学历史上的3个里程碑 三、对企业系统的解剖、分析 四、企业管理的层次划分 1、 基础管理：组织与HR人力资源 2、 核心管理体系 3、 高端管理 4、 外围管理 五、雪血的教训：中国企业在现代化管理历程中的10 大教训？ 第二讲 BPR业务流程重组的基本原理 一、 制造业管理体系——结构分析 二、 制造业管理体系——数据流程 三、 制造业管理体系——规范与要求 四、 什么是BPR业务流程重组？ 五、 业务流程的双重含义 六、 BPR与管理咨询 七、 BPR管理体系的解决方案 1、 核心管理体系解决方案 2、 高端——营销、战略等分模块解决方案 3、 ERP信息化解决方案 4、 集团财务管理解决方案 第三讲 ERP与信息化的策略 一、企业信息化概念：ERP、CRM、SCM、HR、OA、CIMS 二、中国企业信息化的成败分析 三、BPR业务流程重组与信息化的关系 四、如何保证：BPR与信息化的双成功？ 第四讲 如何进行BPR业务流程重组 一、 观念为先：成功进行BPR的观念 1、 什么是管理？ 2、 管理的层次与逻辑 3、 管理与技术 4、 个性与共性 5、 标准与依据 二、成功策略：确定范围、目标、原则 三、成功策略：BPR与工具信息化同步 三、成功策略：总体规范、分步实施 四、管理执行体系设计 1、 管理组织架构 2、 职责权限 3、 岗位定义 4、 流程定义 5、 方法定义 6、 操作表、单设计 7、 制度与规范 8、 工具的设计 五、管理功能体系的设计 1、预测 2、预算 3、核算——台账 4、控制 5、分析 6、考核 7、决策 六、数据体系的形成与操控 七、其他保障措施 1、领导重视 2、人员素质问题 3、执行方法问题 4、依靠内部、外部力量实现BPR？ 5、说到做到——执行力问题 总结：如何实现管理的现代化——科学化、规范化、信息化？ 案例分析 1、深圳乐其玩具厂 2、伟诚实业（深圳）有限公司 3、深圳面粉厂 4、金威啤酒 5、魏思蒙卫浴（深圳）有限公司 6、光明养猪场 7、三九制药厂 8、惠洲奔迈集团 讨论与交流 您的 企业 管理系统 、分系统与BPR业务流程如何？ 一块分享 共同解决 共同进步！ 知识无止境，学问无止境，服务无止境，唯知识创造财富！ 我们热忱提供更多咨询、服务 ——欢迎：企业内培 ——欢迎：各企业前来商谈： 成本核算、控制、管理咨询 现场分析 即时应用： 您在企业的管理体系与BPR业务流程怎样？ 将如何进行改善？ 回顾与总结 总结所学知识和技巧 提问与解答 康军祥顾问团 首席顾问师 康军祥 《现代企业完整系统与正确方略》创始人！ 《全员创效系统》创始人！ 企业核心管理体系创始人！ 《中国企业成功实现现代化管理15方案》创始人！ 成功实现ERP、信息化培训导师！ 首席财务、成本、物流顾问 高级企业管理顾问 集团企业管理专家 中国专家联合会管理&信息化双向专家 ERP应用及企业信息化与电商系统顾问 手机：13714562896 TEL:0755-88363704 E-mail:1319820587@qq.com QQ：2571854466