《全员创效系统:中国阿米巴+商业模式》 您、您的企业是否正面临下列困惑问题，苦库追寻而找不到答案？！ ——资金紧张，甚至断链，何以解危使企业得以继续经营？！ ——财务在企业经营发展中作用不大，如何才能发挥投资融资等现代化大财务之作用？！ ——我和公司已经很努力了，经营发展遇到瓶颈，难以突破？！ ——听过很多的课，甚至做过咨询顾问，收效不大？！ ——都说商业模式、阿米巴重要，可在我的企业适合吗？真的
课程背景： 从现在开始到未来的至少50年内，中国企业需要完成的最大的管理任务是什么？——实现管理的现代化！什么是管理现代化呢？可以用这样一个简单公司概括：现代化=规范化+信息化！ 信息化是指以计算机软件、硬件和网络等为载体的一系列信息手段的业务处理和管理，可以说：现代和未来的企业是必须应用信息化手段进行业务处理和管理的！这是全球企业的必然趋势，更是中国企业必须迎头赶上的趋势！不可抗拒，越早越好！
中国ERP成功的第一个声音！ 您知道吗？ ERP是好东西，可为什么在中国总体成功率却<10%？ 中国市场上有哪几派ERP？买哪一家的好？ 如何评判一个ERP系统的优劣、好坏？ 如何评价ERP应用是成功还是失败？ 集团企业如何选择、实施ERP？ ERP是否有行业个性？ 中小企业是否不适合应用ERP？ ERP与管理之间是什么关系？ 是否一定要先理顺流程再上ERP？ 中国企业ERP失败的原因也许有100
课程介绍： 成本管理是一个永恒的主题，企业成本费用的节约与降低直接就等于增加收入、利润、甚至现金，其效益不言而喻，一个规范科学全面的成本核算与管理不仅能给企业带来直接经济效益，而且还能够带动促进生产、物流等整个企业管理的规范化！然而，95%以上的中国企业尤其是制造业却每天都在眼睁睁地看着成本费用超标、失控而无奈，眼睁睁地看着竞争对手的成本优势超越自己！眼睁睁地看着这笔巨大的财富日日白白流失。。。
课程介绍： 成本管理是一个永恒的主题，企业成本费用的节约与降低直接就等于增加收入、利润、甚至现金，其效益不言而喻，一个规范科学全面的成本核算与管理不仅能给企业带来直接经济效益，而且还能够带动促进生产、物流等整个企业管理的规范化！然而，95%以上的中国企业尤其是制造业却每天都在眼睁睁地看着成本费用超标、失控而无奈，眼睁睁地看着竞争对手的成本优势超越自己！眼睁睁地看着这笔巨大的财富日日白白流失。。。
课程介绍： 我们现在所处的社会是一个商业时代，用财务语言来讲：就是一个财务时代，个人/企业行为的最终目标基本上是财务目标！懂得一些基本的财务会计知识和操作技能，对于您（您企业）的这一生都有着直接的作用和影响！世界很多优秀的职业经理人、企业家都是很有财务知识、有的甚至很精通财务的，我们真诚的希望课程之后您成为他们中的一员！最起码在驾御操作您个人（企业）的财务问题上今非昔比！ 在企业中，我们屡屡碰到
第一章 跨界时代——崭新的财务、企业管理思想 一、最高哲思——为什么中国企业管理者、老总那么忙?又很少大富豪？ 二、财务、会计、企业——成功哲学 三、最大框架——现代企业系统的完整结构、企业现代化总公式！ 四、重新认识——企业、财务、老总 1、重新——认识企业 1）何谓企业？ 2）企业的终极目标是什么？ 3）企业经营管理的3个时代 4）企业经营管理最高境界 2、重新——认识财务 1）、一个古老而新
第一章 跨界时代——崭新的财务、企业管理思想 一、最高哲思——为什么中国企业管理者、老总那么忙?又很少大富豪？ 二、财务、会计、企业——成功哲学 三、最大框架——现代企业系统的完整结构、企业现代化总公式！ 四、重新认识——企业、财务、老总 1、重新——认识企业 1）何谓企业？ 2）企业的终极目标是什么？ 3）企业经营管理的3个时代 4）企业经营管理最高境界 2、重新——认识财务 1）、一个古老而新
课程介绍： 成本管理与控制是企业永恒的主题，因为成本的节约直接就等于增加收入、利润，甚至现金！制造业成本管理的压缩、降低、节约，如果仅仅依靠人工在生产线的努力是微小的，其最大的一头，也称为企业成本耗费开支的源头是：采购。因此，采购费用的节约、采购成本的降低、供应商的选择、与供应商战略合作伙伴关系的形成与维护等课题就成为现代采购，也是现代成本管理的重点。本课程要给您讲述的就是：如何利用财务、采购、
课程介绍： 中国古语云：凡事预则立，不预则废！预算管理是企业（集团）管理中的一个重点，一个优秀的预算管理模式（包括组织、流程、方法、工具等8大构成要件）不仅可以起到控制费用、降低成本开支，增加收入的作用，而且还可以控制企业的资源与经营。可以说：企业的一切活动都是围绕预算而展开的，然而，在实践中，这个非常重要的基础工作却成了很多企业的难点，原因很多：一开始的预算管理体系就没有设计好，（这是最根本最
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