课程介绍： 物料是工厂的核心，工厂因物料而存在，然而，一系列物料管理的问题是否使您大伤脑筋？库存积压、不按时交货？质量不合格？物料超标成本降不下来？资产流失、帐目不清？所有的这一切，都可以用一句话来概括：您需要建立一整套科学合理能够快速流畅的物流管理体系，所谓痛则不通，通则不通。建立了一套合理的工厂内部物流管理、配送机制后不仅能帮助您直接提高经济效益，而且流程顺畅，支持企业的业务及发展战略，课程要给您讲解的就是这个方面的知识技巧和技能，相信能不负您所望 您可以学以致用，快速见效，立即用于您企业的物流控制与管理。 你目前是否面临的以下烦恼： 1. 车间、仓库、供应商、客户到处是物料，怎样才能理出一个头绪来？ 2. 交货不及时与库存积压并存：需要的时候没有，不需要的时候仓库又积存？ 3. 物料超耗超标准、成本控制不下来？ 4. 车间、仓库满地是物料、账目不清、资产流失？ 5. 存货管理技术出了问题，例如危险品易燃品化学品与正常物品一道堆放而出事？ 6. 生产线的物料摆放位置不佳而降低了生产效率？ 7. 财务和各个部门没有按期、按要求进行存货盘点？ 8. 整个工厂物流管理数据不全，导致您无法分析是否合理，核心问题出在哪里？ 9. 怎样通过顺畅的物流管理达到降低库存、加速资金周转、提高直接经济效益的目的？ 10. 怎样通过顺畅的物流管理达到规范工厂管理的目标？ 11. 怎样通过顺畅的物流管理支持您工厂的业务发展、决策？ 培训收益： 1、掌握21世纪的新型物流与供应链管理概念、技术； 2、学到标准的制造业物流管理业务、业务流程； 3、学到整个工厂物流配送、管理的一整套时间规划、计划方法； 4、学到整个工厂物流配送、管理的一整套实物配送操作方法； 5、学到整个工厂物流库存控制的思路、方法； 6、学到整个工厂降低物流成本，包括存货成本的方法技术； 7、财务人员可以学到如何从物流车间自动取数、一气呵成，完成成本及财务处理的技术方法； 8、最大收获：学会构建整个工厂的物流管理体系的方法； 9、学以至用，立竿见影 将课程讲授的思想方法，立即用于你企业的物流管理操作，立竿见影，去获取标准科学和规范的物流管理方法体系所带来的巨大经济效益、管理效益，支持您的业务发展！ 课程特色： 独到——国内少见，别处难找 理论-业务-信息化三位一体 来自2000家企业实践 绝对独到、实用！ 深厚的财务、生产、物料管理功底 成功的方法：站在整个企业高度的物流设计、系统化的思想 教您成功的方法：建立一整套合理的物流管理体系的方法 教您成功的方法：教您物流顺畅、物流成本、物流供应保证、物流质量保障的一系列思路、策略、方法 培训方式： 讲演、提问、互动交流 受训者要求： 适合对象： 企业懂事长、总经理，副总经理，总监，生产、工程、采购、销售、库存、财务、车间等各个部门经理及核心业务骨干 培训用时： 2天/14小时， 实际授课12小时，2小时交流、互动。 课程提纲： 1、基本概念、原理 物料 物流 现代企业供应链思想 工厂物流管理包括哪几个方面？ 2、物流管理基础 时间与计划 空间及规划 物料的分类与编码 BOM的建立与维护 熟知您的物料用途及属性 3、工厂物流模型及模拟 工厂物流模型、流程及模拟 中国工厂在物流管理方面通常存在的问题 理想的物流管理应达到的目标 物流模型设计及模拟、演示、运行 整体规划 时间与计划 空间规划设计 运输搬运移动的设计 ——时间要求 ——完整要求 ——成本要求 ——实物属性要求 ——成本要求 ——资源调度（机器、人工、费用） 4、分环节的物流模式设计？ 供应战略及进货物流配送、管理 采购物流设计及管控要点 仓储物流设计及管控要点 车间及生产线物流设计及管控要点 委外加工物流设计及管控要点 客户关系战略及进货物流配送、管理 出货及销售物流设计及管控要点 物流质量管理与控制要点 5、财务存货核算及成本管理 财务存货核算及成本管理成功的要诀 合理的存货核算流程 合理的成本核算流程 如何正确的使财务、物流配合？ 6、物流盘点与账务体系的建立？ 物流盘点的重要性 盘点及管理 物流账务体系的建立？ 一个核心点——车间生产线实物盘点、账务 7、如何建立有效的、顺畅的、成功的物流管理、控制体系？ 从物流技术着手 从管理体系的8大要件着手 从管理动作及功能体系着手？ 小结 8、建议！ 对于建立一个科学合理、顺畅的工厂物流管理体系？ 给企业的建议 案例分析 1、深圳乐其玩具厂 2、伟诚实业（深圳）有限公司 3、深圳面粉厂 4、金威啤酒 5、魏思蒙卫浴（深圳）有限公司 6、光明养猪场 7、三九制药厂 8、惠洲奔迈集团 现场分析 即时应用： 您和您工厂的物流管理、控制怎样？ 有无发挥应有功效？如何进行改进？ 回顾与总结 总结所学知识和技巧 提问与解答 康军祥顾问团 首席顾问师 康军祥 《现代企业完整系统与正确方略》创始人！ 《全员创效系统》创始人！ 企业核心管理体系创始人！ 《中国企业成功实现现代化管理15方案》创始人！ 成功实现ERP、信息化培训导师！ 首席财务、成本、物流顾问 高级企业管理顾问 集团企业管理专家 中国专家联合会管理&信息化双向专家 ERP应用及企业信息化与电商系统顾问 手机：13714562896 TEL:0755-88363704 E-mail:1319820587@qq.com QQ：2571854466