课程介绍： 中国古语云：凡事预则立，不预则废！计划、预算是一个企业管理成功的一个要点，也是现实生活中个人成功的良好方式，计划和预算的意义是不容怀疑的。但是除了她所能带给我们的“实现目标、控制成本、部门协调、有条不紊”等好处之外，也面临一些难题，其中最主要的是计划预算的模糊性、不确定性以及目前全世界都尚无统一的格式和标准，在这种情况下，如何编制一个科学合理而又切实能执行的计划与预算？如何对计划预算
课程介绍： 生产计划与供应链控制，是企业尤其是制造业管理中的两个中心、重心，也是效益和发展的2个凝聚点，然而，现实生活中的情况却是：没有建立起从销售订单到工程设计到生产计划、排产、车间供应链、物料控制的整个规范的管理和控制体系，最终导致的结果是：经常加班、停产，物料超标、库存积压、资源得不到控制，成本生高，不按时货客户不满意，最终不仅严重影响经济效益，而且对整个公司的管理构成严重的负面影响，可谓
课程介绍： 物料是工厂的核心，工厂因物料而存在，然而，一系列物料管理的问题是否使您大伤脑筋？库存积压、不按时交货？质量不合格？物料超标成本降不下来？资产流失、帐目不清？所有的这一切，都可以用一句话来概括：您需要建立一整套科学合理能够快速流畅的物流管理体系，所谓痛则不通，通则不通。建立了一套合理的工厂内部物流管理、配送机制后不仅能帮助您直接提高经济效益，而且流程顺畅，支持企业的业务及发展战略，课程
课程介绍： 中国古语云：假的真不了，真的假不了！从管理咨询行业到成千上万的中国制造业很多都存在这样一种现象：是非不辩、真假不分。最直接的表现就是：制造业做了很多培训和管理咨询仍然无效果或者收效甚微，原因何在？——一言以弊之曰：没有抓住重点、主流！！！其实：解决问题的一个重要方法就是抓重点，然后全面突破！那么，什么是重点呢？我们就必须对制造业管理系统自身有全面的了解：制造业管理系统的结构是什么样的？
《如何成功实现集团管控？》高级培训大纲 热烈欢迎！ 这是一个历史性的、里程碑式的课题 她将带给您和您的集团破天荒的、革命性的、震撼性的作用 ——让我们一起来欢呼：《集团财务管理》的隆重诞生！ 导言 一、 最基本的哲学思想、管理思想 1+1≠2 整体大于部分的简单之合 大科学家牛顿的困惑：地球第一次推动的引力究竟是谁给的？ 真正的科学家最后最终是哲学家 大诗人：苏东坡：“不识庐山真面目，只缘身在此山
企业全面经营管理风险与内控 第一部分：内部控制 1、 内部控制的概念 2、内部控制的重要性 3、内部防范体系 ? 内部事前控制体系 ? 内部事中防范体系 ? 内部事后防范体系 4、 内部控制体系的内容 5、内部控制的灵魂——人 ? 人的行为、动机、需要 ? 人员的素质 ? 职业道德 ? 法人治理结构 ? 密切关注人的思想、行为 ? 关于人的防控错误 6、内部控制的基础——内控制度 ? 内控制度的概
课程介绍： 管理是一个永恒的主题，向管理要效益、21世纪的企业靠管理取胜！这已经是为无数企业验证了的不可辩驳的真理，然而， 实际执行起来，却没有几家企业真正做得到！原因很多：对现代企业管理没有系统的深刻的认识、没有应用ERP实现信息化管理。。。。。最重要的是：没有整体规划、分步实施的成功方法、策略与步骤！！！课程以一个中国注册会计师、ERP系统总分析师、高级管理咨询顾问，成功进行过5000家企业、
现代企业完整结构、重点突破、成功方略 尊敬的企业管理者、股东/老板/企业家们： 你（公司）的培训/咨询有无遇到下列问题、困惑？ ——到处听课，还是对企业没有大的帮助？甚至越听越糊涂，谁都振振有辞，我（企业）到底该听谁的呢？我（企业）该怎么办？？？ ——课堂非常激情，回来无法执行？？？不知道怎样执行？！！！ ——整个中国的培训/甚至管理咨询行业都只是讲述他们自己擅长的那一块/。那么，现代企业的整体结
《跨界时代企业做大做强的完整强悍方案》 您、您的企业是否正面临下列困惑问题，苦库追寻而找不到答案？！ ——资金紧张，甚至断链，何以解危使企业得以继续经营？！ ——财务在企业经营发展中作用不大，如何才能发挥投资融资等现代化大财务之作用？！ ——我和公司已经很努力了，经营发展遇到瓶颈，难以突破？！ ——听过很多的课，甚至做过咨询顾问，收效不大？！ ——都说商业模式、阿米巴重要，可在我的企业适合吗？真的
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