【课程背景】 一个企业就是一个系统，一个系统就是一个团队，企业的团队意识树立是第一步，但高效的团队管理才是关键！团队管理是企业管理中的日常管理，同时也是核心单元。本课程从团队的团队成员管理讲起，突出与团队成员之间的沟通管理，协调管理，冲突管理。教给团队管理者如何用人与留人，最后科学的考核与激励完整地讲述了团队管理工作中的全流程，辅之团队管理过程的实际案例，理论结合实际，帮助企业管理者提升团队管理
【课程背景】 通过对企业管理者工作现状调查表明出的诸多问题，充分体现出中层管理者在企业中的重要性。中层管理者作为管理者团队中的核心力量，作为企业计划制定和内部管控的直接管理者，上对企业高层负责，下要监督基层执行，在管理中起到承上启下的关键作用。本课程是专门针对中层管理者设计开发的管理实务操作型课程。通过本课程的学习使中层管理者了解管理工作中必要的管理理论，理论结合实际，解决实际的管理问题。深度剖
【为什么要学习本课程】 沟通技巧是职场中必备的职业技巧，沟通是一切工作的前提，一切管理手段都是通过沟通来执行完成的。不管是对上司、属下、同仁、客户，或对各接洽商谈的单位都需要更好的沟通技巧，这亦即所谓的人际沟通。沟通中最常用的方式是面谈沟通，所以，面谈中如何来问，如何来听，如何来说就成为面谈沟通中的核心。而熟练的掌握沟通技巧对我们的执行力管理是有很大帮助的。执行力是所有企业管理者共同关心的核心问题
【为什么学习本课程】 现代企业的竞争愈来愈激烈，企业竞争力的强弱直接跟企业团队战斗力的大小息息相关。拥有强大的团队才能让企业在竞争激烈的市场上立于不败之地，所以组建强大的团队对于每一个企业来讲就变得重中之重。团队的组建需要一个周期，其中团队意识的塑造与形成是首要步骤。本课程从团队目标与组成团队的要素讲起，结合团队规则的建立，团队成员的选择，团队成员的性格分析等问题全面剖析团队意识的塑造问题。深入浅
【课程背景】 现今社会的竞争愈演愈烈，今天是国家与国家、企业与企业、个人与个人竞争的时代，而竞争关键就是对于资源，特别是稀缺资源的运用与管理，而时间是稀缺资源之中的稀缺资源，所以对于时间的运用及管理就变得极其重要！我们常常看到拥有同样多的时间，不同的人却有不同的结果。我们常常看到员工由于时间分配的不当致使我们的工作既没有效率又没有效果。为什么？为什么会这样？ “时间”是“木桶理论”中最短的那块短板
课程背景】 执行力是所有企业管理者共同关心的核心问题，不管企业的战略定位多么精准，计划多么完美，没有良好的执行力，战略、计划都只是纸上谈兵，不能够给企业带来实际的利益。执行力问题也是每个企业共同面临的问题，如何使团队成员能够准确的理解上级的计划、意图，如何将企业计划快速付诸行动，如何提高效率的同时保证效果，不折不扣的坚决执行，打造一支高效执行队伍，作为中高层管理者如何提升团队的执行力？管理的关键动
【课程背景】 企业内部管理作为现代企业的核心竞争力的核心内容，一直受到企业各级管理者的关注。《 现代企业管理理论与技巧 》课程是专门针对企业各级管理人员设计开发的管理实务操作类课程，通过本课程的学习使企业各层管理人员了解管理工作中必要的理论知识，树立正确的管理理念，养成良好的管理习惯，找到最佳的管理方法。企业管理是企业运营和发展的核心手段，本课程从企业管理的溯源讲起，通过剖析企业管理中经常出现的问
【课程背景】 一个企业就是一个系统，一个系统就是一个团队，企业的团队意识树立是第一步，但高效的团队管理才是关键！团队管理是企业管理中的日常管理，同时也是核心单元。本课程从团队的团队成员管理讲起，突出与团队成员之间的沟通管理，协调管理，冲突管理。教给团队管理者如何用人与留人，最后科学的考核与激励完整地讲述了团队管理工作中的全流程，辅之团队管理过程的实际案例，理论结合实际，帮助企业管理者提升团队管理
【为什么学习本课程】 职场沟通是职业人生存和发展的必备素质。与上级的沟通、与同事的沟通、与下属的沟通在职场之中都有奥秘所在。它不同于生活中的一般沟通，因为它要遵循职场的规律与法则。通过对职场之中不同层级人的分析和了解，掌握职场沟通中的要诀，使自己在职场之中游刃有余，立于不败之地。 【通过本课程您将学习到】 与上级沟通的要领 与同事沟通的秘密 与下属沟通的关键 【培训方式】 现场互动20% 专业讲
【为什么学习本课程】 逆境是任何一个企业团队都将面临的一个问题，如何跨越逆境，走出困难就成了每一个企业要解决的问题。本课程从企业团队产生的逆境表现开始谈起，通过分析企业团队产生逆境的原因，以成功团队克服困难，达成团队目标的案例作为分析基础。帮助企业从逆境之中生存和发展，塑造属于自己的强大的超一流团队。 【通过本课程您将学习到】 企业团队产生逆境时的表现和原因 压力和磨难能促进企业团队的战斗力 跨
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