供给侧改革的逻辑与路径 供给侧改革如何落实？化解产能过剩、降低企业成本、消化地产库存和防范金融风险是最为 关键的4 个“歼灭战”， 我们认为供给侧改革将分别在劳动力、资本、创新、政府4 条主 线上推进。 如何优化劳动力配置？具体路径有三条：一是放开生育政策，补充人口红利；二是户籍制度 改革并发展服务业，促进劳动力跨地域、跨部门流动，同时也能消化地产库存、稳定就业； 三是促进扶贫注重教育，从而提升
供给侧改革的前世与今生： “供给侧改革”横空出世，成为近期高层讲话中的高频词。究竟何谓供给侧改革？需求侧有投资、消费、出口三驾马车，供给侧则有劳动力、土地、资本、创新四大要素；供给侧结构性改革旨在调整经济结构，使要素实现最优配置，提升经济增长的质量和数量。 为何要进行供给侧改革？07 年以来中国经济增速逐年下滑，但需求刺激效果甚微。需求不足仅是表象，供需错配才是实质，因而需要从供给端着手改革。 供
《培训为什么？》“无法落地”，这已成为别人吐槽培训的一个代名词了。为什么培训无法落地？究其根本，原因有二：一．培训师本身就不是从地上来的：1 学院派：这类培训师，理论功底深厚，但曲高必和寡，不接地气。2 社会流；这类培训师通常经过培训机构的洗礼。他们通晓培训流程，精通TTT（培训师培训技巧）。试问：既然你有很强的实战功底，还学TTT作甚？所以，课上激动，课下不动，就顺理成章了。二．没有从天上过渡到
哈佛最受欢迎的谈判课? 第一课 双赢谈判：不损人利己，也不损己,人生无处不谈判谈判是世界上最赚钱的职业,谈判的真正目的：创造双赢机会 ,说到底，谈判是在互利基础上的资源整合 ? 第二课 正式谈判之前，谈判其实已经展开 ,知己知彼：盘点自家家底，摸清对方虚实,组建谈判班子，我们让专家进入谈判队伍,确定谈判目标，有的放矢,商定谈判议程，准备多套谈判方案 ,设定谈判中不可逾越的“三八线”,选定谈判地点
培训圈从来不缺热闹，各种新技术、新概念你方唱罢我登场，就像一阵风，从一开始的E-learning，再到行动学习，再到碎片式学习、到绩效技术一直到最近的翻转式课堂，培训经理人在各家培训机构的推介下，鲜见成功的案例，即使出现了个别成功的案例，也难以说是一种系统性的成功。| 这些概念技术的层出不穷 |一方面：反映了培训人的努力，希望自身的工作能为企业提供更多的价值；另一方面：也说明了培训人需要思考一个问
为什么经销商销售我们的产品动力不足，现在的经销商面临的内部和外部的环境和困惑分析。1：畅销的产品和较大的销量：好销售的产品；破解建议：经销商认为我坐在家里等，顾客就会上门提货最好；这样的想法可以说是不现实了，可口可乐，统一，康师傅，他们的经销商要求的能力中间就是配送能力，送货能力，自己有送货车和仓库。2：合理的利润和额外的利润：优惠的价格，特殊的补贴和返利；破解建议：厂家在制定政策是，对全国各地的
怎样降低离职率01优厚、公平的福利待遇。一般来说，企业对员工的激励，物质激励一直是第一位的，这也符合马斯洛需要层次论的基本原理。这里讲的“优厚”，是指对员工要有吸引力。02人性化管理人性化管理与传统的管理学派相对应，与把员工比作工具或机器上的一只镙丝钉相比，它注重对人的关爱，强调与员工互动的沟通交流，创造员工满意。03职工参与职工参与是企业民主化经营管理的一种手段。职工大都在一线工作，具有岗位实践
企业管理课程学习心得体会的内容要包括一下几点，只有包括了下面这几点，你的企业管理课程学习心得体会写的才会全面具体。下面是企业管理课程学习心得体会内容要点[1]，如下：1、全面分析，正确认识自己。 准确找出自己的长处和短处，以便明确自己学习的特点、发展的方向，发现自己在学习中可以发挥的最佳才能。 2、结合实际，确定目标。 订计划时，不要脱离学习的实际，目标不能定得太高或过低，要依据：(1)知识、能力
康亚斌老师最近录制了培训视频《员工负激励如何发挥正作用》，视频在中华讲师网上有上传！这个视频的主要思路老师讲：职务能上不能下、工资能增不能减，年度考核只有优秀、称职，没有或极少数不称职，以上种种现象的产生，源于企业缺乏负激励这条“警戒线”！本视频将告诉您，如何通过执行“负激励”，制订企业高效的“游戏规则”，将企业需要与员工个人需要在最大程度上结合起来，从而提高企业经济效益！
培训心知——团队建设的“四戒”！当前，越来越多的企业强调团队建设，但为什么总搞不好？毛病或许就出在如下四个方面。 ● 一戒：“团队利益高于一切” 团队首先是一个集体，由“集体利益高于一切”这个被普遍认可的价值取向，自然而然地可以衍生出“团队利益高于一切”这个论断。但是，在一个团队里过分推崇和强调“团队利益高于一切”，可能会导致两方面的弊端。 一方面是极易滋生小团体主义。团队利益对其成员而言是整体利
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