实用于房地产、大宗商品的市场化营销管理和客户管理。在当今复杂多变的内外部市场环境中，企业必须在企业成长过程中的每一个市场环节，作出及时正确的市场战略决策，才有可能使企业基业长青，永续发展。“企业的主要功能：营销管理和客户管理。”营销为王，得市场者得天下！营销是企业经营的关键环节，是企业发展的核心命脉！在市场化及超竞争时代，企业想要突出重围，唯有变革与创新，从竞争战略、营销战术、到整个营销系统进行全
数据量化管理与逻辑分析法则，是企业实现现代化管理的标志之一，客观真实的反映企业经营管理的逻辑法则，获得企业经营管理客观的趋势和问题。 1、企业战略与经营管理实战演绎2、变革管理3、数据分解、整合与逻辑分析。4、过程控制的逻辑分析。5、数据量化管理结果的客观性作用。
当人们习惯将目光聚焦于企业家的磨练和提升上，却往往忽视了企业中另外一个至关重要的群体——中层以上管理人员。事实上，中层以上管理人员的作用无可替代，他们即是企业决策的接受者，更是企业决策的执行者。铸造一个具有共同愿景、符合企业核心战略发展的精英中层以上管理团队，已经成为企业持续发展的重要战略资产和核心竞争能力。
一、为什么要学习危机管理？二、危机的四大效应。三、什么是危机管理？四、如何利用危机，制造危机，化危为机。五、危机管理创新。六、如何构建企业危机管理三大系统。七、危机管理的策略。八、危机管理的方法。危机管理策略危机管理创新
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