课程背景：
目标管理在日益复杂的现实情况下已是应对疲惫
ＫＰＩ概念虽然风靡全国，但却鲜有企业成功执行
但企业的绩效水平却多年来一直平平
究竟是企业的人出现了问题还是系统或理论出现了问题？
我们应该如何进行绩效管理？
有没有一种快捷、易操的办法真正让企业的绩效“长”起来？
【本课程解决五大问题】
ＴＯＣ的绩效认知与理论体系
ＴＯＣ的绩效方法论与思想
目前绩效管理中存在的致命问题与分析
如何构建新的绩效体系
持续改进（ＰＯＯＧＩ）
课程特色：
课程研发：有多年中国企业管理咨询实践并与ＴＯＣ完美结合的师资团队
教学理念：只有简单的才是长久的，只有落地的才是靠谱的
系统提升：引入国际前沿管理理论和方法，结合中国企业的最佳实践，提炼适合本土经理人的管理理念、知识、技能和工具。
培训目标：为企业构建成功的ＴＯＣ绩效体系与机制
课堂形式：理论+案例分享+小组讨论+角色扮演+专家辅导+考试
课程大纲：
一、ＴＯＣ理论
二、高德拉特其人
三、ＴＯＣ的三大假设
四、现行绩效管理的失效点汇总分析
五、企业绩效现况图
六、核心问题分析
七、共赢方案
八、ＴＯＣ绩效体系建设步骤与要点
九、方案与研讨
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