THC高绩效团队建设年：部门领导力提升
来源：中国责任动力管理学院原创 浏览次数：6 日期：2014年8月28日 11:10
江苏利锡拉链股份有限公司高绩效团队建设年
现在是我们公司高绩效团队建设年，现在我们公司是组织最完善，人才最多的时刻。
如何把人与人之间的合作关系凝聚，发挥团队的力量，是最为重要的时期。
部门领导最为务实管理就是在公司历史转折时期的思想理念的转变，发挥每个人的领导力，领导力不是一个名称，而是一个系统组合：
责任动力模型：
一，以制度规则为导向的团队领导力建设，在规则面前能够以身作则，正面引导公司制度规则的执行；
三，以人与团队为导向的团队领导力建设，在团队关系面前能够控制自我情绪，调动团队的激情与正面情绪，善于部门沟通管理；
四，以公司战略发展为导向的团队领导力建设，在公司发展面前能够独领风骚，不做左派，敢于挑战困难原因！
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