中国责任动力（4R4P）管理学院 中小企业人才培训成长方案 ——开启员工优秀责任动力思维模式！ 一、中小企业进行员工培训的顾虑和难点 1、员工人数不多，培训成本高； 2、培训预算不充足，不愿支付过高培训费； 3、很少配有专职培训师，新人培训一般由各部门负责人或本部门老员工负责。 公开课+高性价比+大咖讲师 中国责任动力（4R4P）管理学院帮助中小企业完美解决以上顾虑和难点！ 二、4R4P学院增
一、课程收益 ● 通过责任情商测试，初步掌握自己的责任性格与职场的责任表现风格； ● 通过学习，公务员充分掌握以制度、绩效、群众服务、党政理念为导向的四种责任的四种做法与责任情商代码符号； ● 充分理解公务实务中责任混淆、误解、委屈与好心办坏事等责任现象规律，从未洞察到职场的责任情商符号逻辑关系奥秘； ● 通过学习，达到了理解公务、政务中的责任主体与责任客体对象的正确评价关系，一眼看穿推诿与负责
一、课程时间 三天两夜 二、课程收益 1，运用责任动力学理论剖析人性的责任动力规律，提升中高层的责任动力认知 2，中高层在课程实践中掌握领导力的责任动力之间的关系 3，中高层洞察协会运作中的责任心差异的核心 4，以静制动，轻松领会高层级别领导力气场 三、课程大纲 第一部分，塑造领导力的责任动力基本要素 一，我为什么会有追随者？我的气场在哪？ 把握领导力的四个追随者导向：A制度导向 B目标导向
《情境化营销责任动力思维模式训练营》 ——99个场景化营销训练，迭代菜鸟到精英级营销责任动力思维模式！ 一，课程培训周期： 两天一夜、三天两夜、七天六夜 二，课程收益： 1，专业：三～七天让你的营销队伍快速成长，超越三年的盲目经验摸索； 2，探秘：平庸的营销人员用它去推诿，优秀的营销精英用它来担当； 3，精准：场景模块化还原营销画面，对症下药直击营销痛点话策略； 4，内生：营销成功与失败之间最
全球最前沿的责任动力管理研究成果，颠覆传统责任说教思维， 给企业注入新的责任动力管理模式！您的企业绝对值得体验！ 《责任动力管理学》系列课程之一： 《服务行业的优秀责任动力思维模式（4R4P）提升训练》 --优秀员工服务行动四部曲7步法（哆来咪法索拉西） 【责任动力思维模式培训价值收益分析】 任何培训训练应该给学员带来两种收益才有价值：1，工具、方法提升的收益；2，思想理念的启发突破的收益。前者是
中国责任动力（4R4P）管理学院 中小企业人才培训成长方案 ——开启员工优秀责任动力思维模式！ 一、中小企业进行员工培训的顾虑和难点 1、员工人数不多，培训成本高； 2、培训预算不充足，不愿支付过高培训费； 3、很少配有专职培训师，新人培训一般由各部门负责人或本部门老员工负责。 公开课+高性价比+大咖讲师 中国责任动力（4R4P）管理学院帮助中小企业完美解决以上顾虑和难点！ 二、4R4P学院增值服
一、课程时间 三天两夜 二、课程收益 1，运用责任动力学理论剖析人性的责任动力规律，提升中高层的责任动力认知 2，中高层在课程实践中掌握领导力的责任动力之间的关系 3，中高层洞察协会运作中的责任心差异的核心 4，以静制动，轻松领会高层级别领导力气场 三、课程大纲 第一部分，塑造领导力的责任动力基本要素 一，我为什么会有追随者？我的气场在哪？ 把握领导力的四个追随者导向：A制度导向 B目标导向 C
一、课程时间： 五天 二、课程大纲 DAY1 中基层责任执行力的四种境界：组织行为与四种管理境界 Day1 上午 【课程背景】 针对服务行业中普遍存在的员工缺乏服务意识、行为懒散、纪律性差、语言不规范等常见的、难监管的行为特征进行深入剖析，给中基层管理者带来了新的的责任执行管理认知与思路方法。 通过课程培训让管理者初步认知员工责任心的行为表现模式、企业管理关系与责任的评价意义，并掌握
一、课程对象： 总裁、中高级管理者、HR总监 二、课程周期： 二天一夜 三、课程形式： 4R4P理论+案例分享+小组讨论+企业管理实践沙盘演练+责任性格测试 四、课程收益： 领导力的四种责任区间操作，分析不同责任性格的领导力四大特征，优点与缺点，应对办法与修炼手册，团队领导力的责任熵与责任动力，领导力责任主客体思维区别，领导力的语言艺术。责任动力供给侧结构思维，针对性剖析企业管理者的责任组合
为什么很多企业越来越觉得公司的会议冗长低效，企业文化宣传空洞无物，年会工作总结报告老套，绩效考核流于形式？“空洞、应付、走过场、说教、俗套…”等词，几乎成为管理者与员工抱怨的口头禅。 一、课程对象： 总裁、中高级管理者、HR总监 二、课程周期： 两天一夜 三、课程形式： 4R4P理论+案例分享+小组讨论+企业管理实践沙盘演练+责任性格测试 四、课程收益： 人人都清楚企业管理中的形式主义祸害无穷，
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