人类四种基本力量模型：
关于领导力研究，不同的管理学派有不同的观点，他们分别是:
1，领导力的特质学派；
2，领导力的行为学派；
3，领导力权变学派；
4，领导力相对学派；
5，领导力怀疑学派；
6，领导力信息处理学派,；
7，新领导力学派（新魅力型/变革型/愿景型）。
责任动力学以为：领导力是源自人对社会关系静态力量与社会行为动态力量的多种不同力量的组合的评价。
早期领导力的特质学派、行为学派是基于人的自身性格与行为特征进行总结，后期的各种学派是结合环境、组织目标、社会发展关系变迁等各种因素而派生出来的学派。
责任动力学的领导力研究是根据责任矩阵原理发展出来的一种独特的领导力学派，即责任动力领导力学派。责任动力领导力学派认为，人类的不同领导力分别体现在四种责任的基础上（角色责任、能力责任、义务责任和原因责任），并由此产生了四种力量，这四种力量分别为：冲突力、压力、影响力与领导力，这四种力量是人的领导力不同表现形态，并总结出四大定律：
责任动力学四种责任四种力量基本模型：
领导力第一大定律是建立在领导者自身角色责任的基础之上，这种领导力主要核心是能够领导团队对组织的制度规则的遵守，在团队中的强制度行为层的执行力方面的领导，发挥其让成员对规则的敬畏力量。
领导力第一大定律的核心：以制度规则为导向的冲突力管理
领导力第二大定律是建立在领导者自身能力责任的基础之上，这种领导力主要核心是制定团队的目标与激励措施，对团队的目标结果层与团队压力管理上发挥了应有的激励与缓解力量。
领导力第三大定律是建立在领导者自身义务责任的基础之上，这种领导力主要体现为感召力，能够凝聚团队精神，带领团队在弱制度化的行为层，实现自愿自发的互助、协同合作关系，发挥了企业文化领导的力量。
领导力第四大定律是建立在领导者自身原因责任的基础之上，这种领导力核心是思想理念的前瞻性与高度，能够制定企业发展的愿景、变革思想、具有独特的创新意识（乔布斯就属于这类领导者），并且能够带领团队在非制度强制性，物质非饱和性的状态下克服困难，进行自我主动进取、创新与发展的力量。
这四大领导力定律分别在不同的组织情景下发挥其应有的力量。一个企业在不同发展时期，需要有不同的领导力。一个在创业期的企业就需要拥有领导力第四大定律的领导者；而一个组织在业绩不错但管理不善的情景下，往往更需要一个以身作则拥有领导力第一大定律的领导者会更加合适。
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