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郎咸平

世界级经济学家

经济学家房地产

上海 50 ~ 60 岁

宏观经济

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1986年获得美国宾西法尼亚大学沃顿商学院金融学博士。郎教授曾经任教于沃顿商学院，密西根州立大学，俄亥俄州立大学，纽约大学和芝加哥大学。目前是香港中文大学最高学术级别的首席讲座教授。郎教授是国际知名的公司治理和企业战略专家，其学术论文不但深受国际学术界的重视，而且郎教授也在2003年被列入世界经济学家名人录。郎教授2001年进入内地以来，其观点震撼中国3大地，而他所分析的企业案例包括名噪一时的德隆和格林科尔深受业界重视，不但具有诊断性，同时更有预见性。

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[郎咸平]《中国经济环境分析与企业战略升级》: 一、当前世界和中国宏观经济形势走势 1、2010年的经济形势分析 2、当前中国经济发生了哪些变化？ 3、对企业的影响是什么？二、对中国经济增长的预测 1、中国经济发展中的问题与挑战 2、经济增长方式如何转变 3、企业经营大环境的变化三、如何破解中国经济结构失衡困局 1、谁来拯救中国经济 2、中国经济的二元结构 3、中国企业的战略抉择四、战略分析--我们在哪里？什么是企业应有的战略？ 1、中; 2016-10-25

[郎咸平]《中国企业的运作、重组和整合战略》: 课程大纲第一部分：企业竞争战略一，当企业刚刚开始运作的时候，面对外界的竞争，企业家应该如何应付。案例：传奇企业家李嘉诚的3G VS 沃达丰二，两个势均力敌的企业如何针对对方的优势和劣势进行竞争的规划。案例：中国移动、中国联通和中国电信三，两间势均力敌的公司在外界竞争压力下如何整合共同御敌案例：惠普与康柏合并第二部分：企业扩张战略一、投资的准则二、 “净现值”观念案例; 2016-10-25

[郎咸平]《中国商业模式战略》: 课程大纲第一模块：跳出有形商品陷阱——只有经营商业模式，才能创造无限差异化竞争授课要点：成功企业不可学习的原因是你不懂成功逻辑，只看单一的产品或某项竞争力，不懂整体模式分析；思维的局限直接影响和制约赢利通路，要围绕“行业本质”从模式竞争力的视角出发，最后才能胜出。案例研究：诺基亚/索爱/三星等积累势能端为冲击低端布局，格兰氏的挑战产品集成化模式⑴：“渐进外溢”——整合产业链，渐进多元化，; 2016-10-25

[郎咸平]《战略利润突破》: 课程大纲第一模块：传统利润模式——围绕产业价值链变化的分工与整合，构建利润模式模式一：“势能”利润——以积累能量为本质，席卷低端市场打破产业原利润模式案例研究：在势能积累下，像“诺基亚，摩托罗拉”以高端冲击低端，进而席卷市场，三星，LG，索爱”以势能积累维持高端形象，未来必须冲击低端，“TCL, 明基“几乎完全违反行业本质的国际化必难成功。方法1、迅速积累形成行业领导，建立“高端”的形象; 2016-10-25

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