课程大纲： 1、法律上如何界定劳动者“不胜任工作”； 2、“不胜任工作”的标准是什么？ 3、“不胜任工作”指的是能力不胜任还是结果不胜任？ 4、如何在法律上证明劳动者“不胜任工作”？ 5、如何通过绩效考核或试用期考核来证明劳动者“不胜任”？ 6、劳动者拒绝签署考核结果怎么办？ 7、根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪的风险与应对 8、对绩效考核不合格员工进行合同解除的风险与应对 9、末尾淘汰、竞聘

课程大纲： 一、企业降薪常见情形 （一）调整型降薪 固定工资改“固定+浮动”如何操作？ 发通知还是签变更协议？ 停工放假是否可轮流、分部门执行？是否应经过员工同意？ （二）考核型降薪 如何举证证明调薪合理性？ 保证同工同酬就一定合理吗？ （三）惩罚型降薪 违纪违规可否降薪？ 常见转换方式 二、企业经济性裁员中常见的法律风险 （一）司法判决的基本情况 （二）企业裁员常见误区 如何确定经济性裁员的情

课程大纲： 一、概述 1、休息休假的立法发展沿革 2、休息休假的种类 二、法定假期管理 1、法定假期的种类 2、思考 周六日上班是否违法 休息日加班员工能否拒绝补休而要求2倍加班费？ 加班费基数的问题 休息日加班补休的，须在多长时间内补休完毕？ 出差期间遇到法定节假日的，是否享受加班待遇？ 三、年休假 1、年休假常见5类侵权行为 2、年休假解读 适用范围 年休假享受的时间、资格