课程背景—— 进入21世纪，越来越多的管理者发出感叹：现在的员工宣扬个性独立，追求自我实现，任性，随意，情绪化，团队越来越难管理了；更有甚者，有的员工把工作当旅游，稍不如意，动不动抱怨、指责甚至辞职，更别谈职业化了。面对员工对工作这种无所谓的态度，又怎么能为公司创造价值呢？所以往往一个组织心智模式的束缚是组织变革中领导者要克服的最大困难。无法改变人们既有的心智模式，就无法实现深层次的学习、创新和
第一章 教练的概念 何谓管理，管理发展趋势； 领导力风格的演变与发展趋势； 四种管理模式的平衡运用； 教练与其它相关行业的区别（教练与顾问、咨询、教师的区分）； 教练在企业绩效达成如何发挥作用； 教练的核心运作原理； 教练的理念与信念。 第二章 管理者的自我修炼 ɨ
哪种领导方式最有效？ 没有一种领导方式可以适用于所有情境！世界组织行为学大师、领导力大师、情境领导（SituationalLeadership—SL）创始人保罗• 赫塞博士（Dr.Paul Hersey）认为：好的经理不应只是一个命令者，他在领导团队时不应一成不变，而应随着情境（任务、目标及完成此目标的员工和环境）的不同来调整自己的领导方式。 该课程是各类各级管理者学习管理技能的最基
一、课程背景 领越领导力最早产生于1983 年，源自于詹姆斯库泽斯和巴里波斯纳的研究项目。目前，领越领导力课程已经成为目前美国声誉最高的提升领导力研修课程之一，其独特性和实用性更得到了全世界的认可。美国管理协会、美国财政部、加利福尼亚州立大学、富国银行、惠普公司、英特尔公司、美国雀巢公司、惠氏制药公司、波音公司、微软、西门子、诺基亚等世界五百强企业纷纷将领越领导力作为领导培训课程。 当
全球销量超过80万册的《情商》一书作者哈佛大学心理学博士丹尼尔▪戈尔曼认为影响组织领导成败的关键因素就在于领导者的情商，情商是最根本的领导力。这无疑是对高情商领导力的最佳肯定，从企业管理者个人来讲，情绪精通的修炼不是一个简单的学习，而是一个企业管理者整个生命品质提升的过程，作为企业管理者需要有一个清明的觉知，清楚的知道自己的存在状态，不掉进任何情绪、局部的观点、膨胀的欲望、固执的态度中，这样才可
日本经营之神松下幸之助说过“企业管理——过去是沟通，现在是沟通，将来还是沟通！”。所以人活，活在沟通，企业活，更活在沟通！沟通成本往往成为了组织内部最大的成本，那么如何让组织中各个层次的沟通畅通，如何让组织与外部有效的互动，这一系列问题成了组织管理者重点解决的问题。 DISC性格一直以来是国内外中大型企业广泛应用的一种人格测验，用于测查、评估和帮助人们改善其行为方式、人际关系、工作绩效、团队合作
1、团队文化背景是团队管理的核心； 研究企业、管理团队就要了解人性 团队是一个有机的生命体 卡尔荣格关于性格的分类 2、4D系统——企业文化的坐标； 4D的源起与背景 影响企业团队绩效的障碍 3、用4D发现你的个人性格； 了解每种性格背后的运作模式 每种性格的正反两面 &#
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