很多制造企业的管理者有时感到很矛盾，一方面觉得一线员工技能水平意识低，很是需要进行相关的培训，但又因为一线员工抽不出时间来进行相关的培训，如果在上班时间培训，势必会造成生产停线，利用下班时间培训，员工又不乐意。另一方面，制造企业组织对一线员工的集中培训往往效果不佳，因为员工一时间很难接受这些大量理论的东西，只是把培训当成是休息。在此，汕头睿峰企管顾问向制造型企业的管理者推荐一种集中式非脱产的
2013年9月14日，普宁彬盛织造印染有限公司在大礼堂举行了隆重的LeanTPM精益管理年度总结大会，彬盛公司总经理、各级管理人员及梁峰顾问出席了此次会议。 会上，梁峰顾问针对一年来彬盛公司推进的成果进行了总结，并提出了展望。彬盛公司总经理对优秀员工进行了表彰并致词，肯定了这一年来公司的变化及全体人员的努力付出，要求大家再接再励，进一步深入改善，持续改善，精益管理只有起点，没有终点。
TPI（Total Productive Innovation）活动把责任下放到组织结构的各个层次，采用小组工作法，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。 TPI的优越性不仅体现在生产制造系统，同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面，它被称之为二十一世纪标准的全球生产体系。 TPI 融合了IE、VE、PM、TPM、QCC、TQM、T
LeanTPM：精益TPM 一般简称为：LeanTPM LeanTPM的含义 英文：Lean Total Productive Maintenance 可以简称为LTPM或精益TPM LeanTPM管理革新体系是汕头睿峰企管顾问通过多年的工厂管理咨询实践经验总结出来的一套工厂科学管理体系，主要通过融合精益生产的方法、工具来推进TPM的一套企业综合革新体系。 LeanTPM主要是以6S管理为基础，通
处理问题的“标准五原则”随着一个企业不断前进发展，员工队伍的不断壮大，企业的管理水平正面临着更大的挑战。一个企业在发展壮大的过程当中总会碰到许许多多的问题。那我们又应该如何来分析解决呢？目前在很多企业里，，当出现异常问题导致严重后果的时候，很多的管理人员第一反应就是员工在工作时出错，没按照规范标准来做，甚至把所有的责任全部推到员工头上，对员工进行处罚。长久下来，不但使员工产生对抗情绪，造成员工队伍
客户：神华集团包头煤化工公司 地点：内蒙区 - 包头 时间：2011/12/19 0:00:00 TPM推行实务培训 卓越班组建设
客户：中国兵器装备集团（167厂） 地点：四川省 - 成都 时间：2011/2/21 0:00:00 精益生产的推进技巧及方法
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