掌握该套管理方法后，与历史数据比较，可帮助企业节省近30%的广告费用，并将企业的广 告费用控制在约占销售额的10%-15%左右； 所引进的P&G公司广告开发与管理模型是以量化管理为基础的操作模式，所提供的几乎所有 方法都可以进行数量化的计算和评估。可借鉴或直接运用于优化企业的广告管理；
持续盈利的秘诀：新产品上市组织与管理 课程收益 1、 通过学习反思，帮助企业产品在市场上找到准确的定位，精确把握好竞争对手的优劣势； 2、 提高产品管理者的新产品开发及上市推广技能，详细介绍正确的投入产出比和时间估算方法； 3、了解掌握全面产品开发与上市的实施流程及关键因素操作及操作细节监控与评估方法； 4、学会运用准备时间短、费用低、财务风险低，实效务实的方法，让学员获得
“用数据做决策：年度经营计划制定与管理”课程简介 企业在制定年度经营计划时常存在以下问题： 1、 大部分计划“空”而“散”，无法解决经营的实际问题； 2、 制定年度经营计划时往往是经验大于科学； 3、 经营计划中对细节的考虑不全面，导致“可执行性”降低； 4、 经营目标的制定大多凭个人推断，欠缺量化根据，基本实现不了。 5、 企业人员制定计划时常常开会争论不休,长时间讨论却得不到最终结果. 6、
第一章 品牌基本概念与核心原理 1.1品牌思想诞生与发展 1.2品牌概念与内涵 1.3品牌的结构 1.4品牌运作机理与意义 1.5品牌与产品分析 第二章 品牌战略管理 2.1使命愿景价值观 2.2品牌定位 2.3品牌发展规划 第三章 品牌战术管理 3.1品牌测量 3.1.1品牌资产 3.1.2品牌指数 3.1.3品牌联想 3.2策略分析 3.3年度品牌营销计划制定 3.4监控执行 3.4.1架构
第一章 综述 1.1 终端与终端量化管理定义 1.2 终端量化管理基础理论 1.2.1 从营销模型看终端量化管理目的 1.2.2 从消费者行为看终端量化管理要素 第二章 终端量化管理组织结构 1.2 区域导向 1.3 产品导向 1.4 客户导向 1.5 复合结构 第三章 终端量化管理要素及方法 3.1 分销 3.1.1 目的与内容 3.1.2 关键管理点 3.1.2.1终端选择 3.1.2.2分
第一篇 商务聆听 一：聆听目的 二：建立正确思维方式 三：建立正确的学习方法 四：养成良好的聆听习惯 五：商务聆听的主要对象 六：商务聆听的主要环境 第二篇 商务演讲 一：商务演讲基本概念- 二：商务演讲的流程--前期准备 三：商务演讲的流程—演讲 四：商务演讲的流程—回答提问 第三篇 商务概念 一：商务原理及概念集---营销类 二：商务原理及概念集---生产类 三：商务原理及概念集---管理类
浙公网安备 33010802003509号