传统服企如何利用“互联网+”自我颠覆？ O2O风口下的“互联网+”对传统服装企业的三大机遇：①移动互联网的电子商务市场；②消费者需求的改变；③大数据时代的到来。在机遇下应做到四点：①培养O2O意识；②建立线上线下各部分利益互相机制；③线上、线下商品价格统一；④建立会员数据库。
面对当下对主流消费者的变化，以营销见长的加多宝正在尝试一个全新的品牌规划和市场路线，加多宝将推出推“百家姓”纪念罐pk可口可乐广为传播的“昵称瓶”，以便更好地进入国际市场。
攻破淡季困局十四招 “旺季取利，淡季取势”这应该是淡季营销的核心思想。取利，就是要夺取最大销量；取势，则是获取制高点，争取长期的战略优势。所以“淡季不淡”正是这个道理，淡季并不是闲下来，而是我们要做的东西会更多！ 淡季可以做什么？
工作七步法1、汇报工作说结果；2、请示工作说方案；3、总结工作说流程；4、布置工作说标准；5、关心下级问过程；6、交接工作讲道德；7、回忆工作说感受。
人生五大投资1、人生最大的投资，是人，跟什么人交往、跟随什么人，决定了你的价值观；2、第二大投资，时间，花时间去做你认为值得做的事情。3、第三大投资，身心健康，没有健康一切归零；4、第四大投资，选对行业跟对人；5、第五大的投资，选对伴侣。 你选对了吗？
如何激励员工? 1）基层员工：着重基于财富分享关系，注重物质激励； 2）中层经理：考虑能力分享关系，不仅仅着眼于收入，还要与企业共同成长、共同发展，期望被重视，需要授权，需要参与； 3）高级经理：考虑价值观层面关系，创造条件全面参与到企业的事业中，对企业的愿景价值达成共识。
如何激励员工? 1）基层员工：着重基于财富分享关系，注重物质激励； 2）中层经理：考虑能力分享关系，不仅仅着眼于收入，还要与企业共同成长、共同发展，期望被重视，需要授权，需要参与； 3）高级经理：考虑价值观层面关系，创造条件全面参与到企业的事业中，对企业的愿景价值达成共识。
苹果前副总裁Heidi在斯坦福大学毕业典礼上的演讲 ①如果你做的事情毫不费力，就是在浪费时间！②你的品德决定了你的生活基调③你的内心比你掌握更多的信息④挑选团队是你要做的最重要的事情⑤谈判的艺术在于找到双方需求的最佳契合点⑥生活真的是反复无常的⑦充分利用时间⑧20-40-60法则k收起f查看大图m向左旋转n向右旋转
年轻人必须思考的4大问题1.什么是失败？放弃就是最大的失败。2.什么叫坚强？经历许多磨难、委屈、不爽，你才知道什么叫坚强。3.你的职责是什么？比别人多勤奋一点、多努力一点、多一点理想，这就是你的职责。4.傻瓜用嘴讲话，聪明人用脑袋讲话，智者用心讲话。
营销队伍中的"兵、将、帅" 兵：下等兵见客户，只谈产品，这是推销；普通兵以谈产品为主，聊生活为辅，是销售；上等兵以沟通生活为主，介绍产品为辅，这是产品营销。 将：与客户以事业和生活沟通为主，亦师亦友，是关系营销。 帅，与客户沟通人生观、价值观，能尊重客户，客户感动感恩，这是营销
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