2017年6月2次培训，给新员工培训经典敏捷开发理论，以及IT职业规划。给Master和PO、开发等培训敏捷开发，团队建设，研发绩效，测试角色和绩效牵引办法，测试与开发的关系等，敏捷需求管理，多个Team之间的协同、平台team与业务team协同，敏捷与传统瀑布/CMMI的不同和各自优缺点，如何结合自身实力选择敏捷项目，如何搭建CI，敏捷下如何做质量控制，如何做风险识别，等。