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劳动法与人力资源咨询、培训专家
梁硕南:企业劳动用工管理的重点、难点、疑点与实务
2016-01-20 35278
对象
企业董事长、总经理、经理、厂长、人力资源总监、财务负责人、企业法律顾问
目的
本课程围绕《劳动合同法》相关规定,结合企业劳动用工管理的实际,注重实务操作和处理技巧,为企业减少、降低劳动用工成本和防范、避免相关法律风险!
内容
一、劳动用工管理法律责任及风险简析 二、劳动用工管理重点、难点、疑点与实务处理内容概述 三、有关招工、用工管理风险防范与实务处理 1、企业招工时应注意的事项及实务处理 2、企业用工中须注意的事项及实务处理 3、企业在劳动用工管理中对重大事项决定的适用 4、工伤员工停工留薪期工资福利待遇管理 …… 四、有关劳动合同管理中的风险防范与实务处理 1、如何防范未订立劳动合同支付二倍工资法律风险? 2、订立劳动合同应当注意哪些事项? 3、连续订立二次固定期限劳动合同后是否继续订立固定期限劳动合同? 4、劳动者已符合订立无固定期限劳动合同法定条件,未履行完的固定期限劳动合同是否可以终止? 5、续订的劳动合同如何约定合同期限才能减少用工成本? 6、因法定事由顺延,使劳动者工作年限超过十年,是否可以不签订无固定期限劳动合同? 7、劳动者违法解除劳动合同如何追究法律责任?(未提前30日通知、或擅自离职、自动离职) 8、在固定期限劳动合同履行期内,劳动者是否可以要求变更无固定期限劳动合同? 9、企业合并、分立,原订立劳动合同如何处理? 10、劳动者因过错造成用人单位经济损失的赔偿责任如何处理? …… 五、有关工时、工资管理中的风险防范与实务处理 1、如何约定工时、工资及其实务处理 2、特殊员工工时、工资问题的实务处理 3、计件员工加班工资的实务处理 …… 六、有关离职管理风险防范与实务处理及其劳动争议处理技巧 ……

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