第一部曲：1、心灵辅导：命运、性格、懒惰、傲慢、满足现状、找借口；2、最佳组合第一步拓展、最佳组合第二步拓展、最佳组合第三步拓展？3、最佳分享。 第二部曲：1、目标管理，企业的目标是谁的目标？企业的结果是谁的结果？2、目标管理十六字法则；3、工作的意义；4、漫漫人生路的心灵拓展体验；5、分享责任和感恩。
一、廖跃洪老师团队建设之拥抱积极心态： 1、怎么学：动口、动手、动脑、动脸； 2、学什么：知识分核心和外围。 3、学习的六重境界：听过、听到、学到、做到、教到、教别人也教到。 4、成功积极心态的十大因素： 5、失败消极心态的十大因素： 6、心态影响能力和生理； 7、追求生命快乐的方法： （1）改变态度， （2）学会享受过程， （3）活在当下， （4）学会感恩 （5）啊Q精神 （6）天堂地狱由心造
一、《2017销售经营系统》十大问题 1、如何成为一名在市场上受欢迎的销售员？ 2、如何才能在市场上受到同事的钦佩，客户的信赖？ 3、一名优秀的销售员如何塑造和包装自己？ 4、当你想成为主管经理变成管理层时，如何更好的管理自己部门的员工？ 5、如何培养自己员工和自己一样，一起干事业？ 6、如何经营好自己核心人员，拥有两个、五个、甚至十个以上的主管、经理？ 7、团队建设六阶段如何实现？ 8、如何做
引言：需要思考 企业、员工靠什么生存和发展？ 我们为谁在工作？我们的报酬从何而来？ 结果思维 做结果利弊分析----做与不做结果对个人，对企业的影响 结果启蒙——什么是结果，什么不是结果（结合案例提出观点） 态度≠结果！ 1、 不求最好，但求最累 2、 加班≠结果 苦劳≠结果 疲劳≠结果 拼命≠结果 3、 态度固然重要，但态度与结果是两个独立的系统！ 4、 我们最终需要的是结果，再主动、再辛苦、
1、店务管理的核心是什么？ 2、店务管理的六个阶段是什么？ 3、店务管理的基础是那两个方面？ 4、客户管理的基础信息有哪些方面？ 5、店务管理的五大结构是什么？ 6、店务管理需要掌握哪些表格？ 7、如何管理好店员特别是90后员工？ 8、如何做店的短、中、长期规划？ 9、店里的项目如何规划？ 10、店里的管理制度、薪酬规划如何来做？ 11、店里的活动方案如何实施以及执行？
1、团队破冰（嘿哈、哈嘿、嘿哈嘿、嘿嘿哈嘿） 2、全身心投入验证测试 4、团队风采展示 5、唱名字歌（好名字、好地方） 6、u字型团队体验式训练（跳绳、夹气球、背人、僵尸跳） 7、高空项目（适当情况训练）或我们是最棒的团队（12345678） 8、1-40报数体验：领袖风采 9、40秒挑战1-30数字同心圆闪电拍 10、同心线圈拉力（上下、左右、300）
1、销售需要演讲，演讲的7个步骤是什么？ 2、销售目标的设定 3、《望闻问切，销售买卖》的基本原理 4、销售是问出来的 5、绝对成交的十大必经之路 6、公众演说、魅力表达，批发式销售 7、销售的配合，销售是互相抬出来的 8、“吹牛”销售的最高境界---销售最核心的密码
1、肚量、分量和质量三者之间的联系与区别 2、学习的六重境界和和王国维先生读书三境界的运用。"昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路”（晏殊《蝶恋花》）——说第一境界须慎独，望远，胸怀气概方可为之；“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”。（柳永《凤栖梧》）——说事业或学问不容易做， 要舍得下苦功，钻进去，不走回头路；“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处” “众里寻她千百度，蓦然回首，那人却在
第一部曲：寻人和训人兵法：1、人才的概述，什么是人才？2、寻人的四大误区，寻人的四大原则；3、训人兵法的四个方面，训人兵法的五大原则； 第二部曲：用人兵法：1、用人的标准，基层看什么？中层看什么？高层看什么？2、用人的理念；3、用人的心态；4、用人的风尚；5、用人的方法；6、用人的境界；7、用人的哲学。 第三部曲：留人兵法：1、人才流动现象分析；2、人才流失的危害概述，3、人才流失的原因分析：外
浙公网安备 33010802003509号