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廖忠于:DISC职场沟通技巧
2019-05-17 2173
对象
各级经理和员工
目的
能够运用行为风格理论与方法优化团队建设
内容

课程提纲

第一单元:认识行为风格

1. 案例分析:为什么他偏偏和我不一样

2. 什么是行为风格

3. 行为风格的应用领域

4. 行为风格自测

5. 行为风格的基本理论

第二单元: 识别四种行为风格

1. 行为风格识别矩阵

2. 四种典型的行为风格特点

3. 知名典型人物风格分析

4. 小组活动:词汇分类

5. 练习:西游记角色风格分析

6. 电影片断分析:他们的行为风格是什么?

第三单元: 行为风格报告分析

1. 个人测评结果分析与讲解

2. 主风格与次风格的关系

3. 本我和现实我的行为风格差别分析

4. 行为风格与工作岗位的匹配分析

5. 如何识别自我的压力与变化趋势

6. 如何利用行为风格进行团队建设与优化

7. 行为风格分析小结:扬长避短+取长补短

第四单元:如何与不同风格的人高效沟通

1. 案例分析:葡萄规则

2. 研讨:不同风格之间如何看待对方

3. 看待风格差异的五个层次

4. 研讨:不同风格的人之间如何建立信任?

5. 识别不同风格之间的人首要需求

6. 小组讨论:不同行为风格的匹配性与相容性

7. 与四种风格的人有效沟通的策略与技巧

8. 案例分析:如何进行360度沟通(上级同级下级客户)

第五单元:总结与应用计划

1. 如何运用于招聘/组织发展/领导力发展/压力管理/效率管理 /时间管理/解决问题等

2. 回顾与小结

训后行动计划



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