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李彬

实战管理类培训专家

领导力人力资源集团管控

浙江,杭州 40 ~ 50 岁

狼性企业文化建设、企业绩效考核如何落地、企业战略与人才梯队建设、新任主管管理技能提升训练、人工智能时代HR部门的机遇与挑战、企业人才战略、如何从技术骨干走向优秀管理者、股权激励

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■资历背景
全日制硕士研究生学历，现为浙江师范大学、浙江理工大学、宁波大学、江苏大学、浙江财政大学等高校特约组织行为学、人力资源管理和心理学、新零售等 MBA 学科校外讲师，浙师大 EDP 浙东中心、市工商联、市培训中心、忆锐企管、海德欣科技信息咨询有限公司、领聘商学院、思迈特商学院和合企管等多家培训机构特约讲师。
◆曾在大型外资企业从人事专员升任至人力资源部经理
◆曾任大型民营集团公司（15000 多人）人力资源总监
◆曾任大型上市集团公司(10000 多人）副总经理（主管人事行政、销售和企划工作）
◆ 20 余年实战管理经验，具备各项实际操作经验，擅长各类管理体系建设、员工心态管理、绩效薪酬体系设计、企业文化建设、团队建设、集团管控和销售等模块
◆拥有高级经济师、国家一级人力资源管理师、二级心理咨询师和国际注册职业理等资格证书。
◆曾荣获“平安企业工作先进个人”、“十佳“

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[李彬]如何培养员工责任心: [课程背景】做企业问题的解决者，而不是问题的制造者 1、你想要培养一流的企业员工吗？、 2、你想要留住你的员工要他们自动自发工作吗？ 3、你想培养对企业有感恩意识的员工吗？ 4、你想要你的员工对企业忠诚吗？ 5、你想要用最短的时间打造一支战无不胜的英雄团队吗？ 6、你想员工增强责任感和上进心吗？ 7、你想要化解员工和老板之间的误解吗？ 8、你想要员工在老板不在和在一样工作吗？ 9、想要员工懂得; 2020-04-29

[李彬]重塑责任心赢在执行力: 培训背景：现代社会，我们每天都要解决新问题，研究新情况。很多人对此还没有清醒的认识，后知后觉。如今的职场已经不是传统的大锅饭模式，不出色只能被淘汰。那么我们从千军万马中突围而出，成为职场上的领跑者、胜利者呢？有两件绝不会过时的“神器”：责任心和执行力。责任心是高效执行力的保证，责任心强，就会在其位、谋其政、行其权、负其责，积极主动地想办法、出主意、拿措施，执行起来就会真正做到没有任何借口、不; 2020-04-29

[李彬]疫情下的企业人力资源管理战略: 第一讲、疫情下HR面临的挑战第二讲：疫情下人力资源管理者的角色和定位第三讲：疫情下的人力资源管理管理办法一、过冬——收缩性企业人力资源策略二、备春——发展性企业人力资源策略三、如何让员工与企业共度难关第四讲、需要特别关注的几个问题第五讲、疫情下人力资源管理案例分享第六讲、疫情下后企业人才管理的新方法; 2020-04-13

[李彬]胜任力模型构建方法与技巧: 第一部分：胜任力模型概述一、胜任力概念及其创始人二、什么是胜任力三、胜任力素质与模型四、胜任力模型的作用与价值五、岗位胜任能力模型与人力资源管理关系六、岗位胜任力模型基本框架七、岗位胜任力模型内容与结构第二部分：企业经营与人才经营一.人力资源为什么是企业第一资源二.卓越企业家的人才观三.企业可持续发展的价值链四.企业人力资源管理的使命五.人才经营与岗位胜任力六.金字塔; 2020-03-30

[李彬]人脉关系管理 ——如何有效管理与维护您的内部客户: 第一讲：工作成功与人际关系 1.企业和个人的兴衰成败源于人脉 2.人脉是一笔无形资产 3.工作成功顺利开展的桥梁案例分析：比尔?盖茨的人际关系法则实战研讨：怎样在人脉网中提升自己业务人员如何管理、维护与客户采购人员、使用部门技术人员、各级领导以及公司内部同事、领导之间关系处理技巧第二讲：如何管理您的内部客户1.业务人员与采购人员协作关系处理黄金法测2.业务人员与技术人员协作关系处理黄; 2019-09-16

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