课程大纲： 第一章 方向比努力重要 第一节 一只小狗也有目标 有目标才会有作为 有目标才会有结果 有目标才会有动力 第二节 来到生命的终点 如何填写人生的括号 鱼与熊掌可以兼得 制定目标的SMART原则 第三节 条条大路通罗马 清楚四大职业路径 企业有什么样的“瓷器活” 我有什么样的“金刚钻” 磨炼什么样的“金刚钻” 第四节 填好职业人生的三张评估表 资产负债平衡表 现金流量表 利润表 填好人生
[课程提纲] 一、人才盘点创造竞争优势 如何突破中国企业的人才困境 人才盘点是培养人才的成功关键 人才盘点要解决的关键问题 人才盘点的成功因素 二、人才盘点的组织策划 人才盘点：立刻开始，还是等一等 盘点范围与关键性岗位选择 人才盘点中的角色与权力 三、人才盘点的三个关键动作 从战略地图到人才地图 组织盘点：结构与氛围审计 识别关键人才 四、人才盘点的运营体系 准备人才盘点 开好人才盘点会 其他
第一讲：绩效管理与绩效考核 绩效管理管什么？ 绩效管理vs绩效考核 绩效管理的三大核心理念 案例讨论：问题到底出在哪里？ 绩效考核中常见的几大问题 绩效考核中的角色与职责 绩效管理体系的四大环节 第二讲：PDCA循环系统关节点 绩效计划时如何进行绩效沟通 绩效沟通的主要内容及方式 制定目标时的沟通 1) 如何制定目标 2) 制定目标的原则 沟通的主要内
课程大纲 一、创建企业文化的意义 1、文化是企业的灵魂和核心竞争力 2、企业文化作用力 3、文化让管理更轻松 二、不得不知的文化知识？ 1、你真懂企业文化吗？ 2、中外企业文化差 3、三份必备文化资料 三、如何让企业文化接地气？ 1、识别现实的企业文化 2、设计理想的企业文化 3、构思精巧的MI设计 4、案例分析 5、呈现精彩的VI设计 四、创建企业文化的步骤与方法 1、口号让复杂的文化简约 2
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