【活动目的】 塑造团队文化、提升团队精神，有效沟通、执行力提升、团队协作，提升凝聚力； 【我们遵循MBM教育原则】 "M"(Mind)代表"心理"：知、情、意协调发展的心理素质，最佳的心智、最高的情商、最坚强的意志，知、情、意并举。 "B"(Body)代表"身体"：强、健、敏集于一身的身体素质，最强的体魄、最健的身躯、最敏捷的身手，强、健、敏齐备。 "M"(Morality)代表"品德"：真、善
团队目标奋斗当责训练营目标：加强团队合作，树立合力致胜的信念；增进团队相互认知和理解，提高团队的凝聚力；开发个人和团队潜能，提高团队整体能力；树立应对挑战和战胜困难的信心和勇气；树立主动沟通的意识，学习有效的沟通技巧；突破思维定势，创造性的 【训练营目标】 加强团队合作，树立合力致胜的信念； 增进团队相互认知和理解，提高团队的凝聚力； 开发个人和团队潜能，提高团队整体能力； 树立
一、课程对象： 企业高层、各部门经理、主管、其他对团队建设负有责任者 二、课程收益： 1、明确团队的特征，使学员了解团队的基本特点 2、掌握高效团队组建的技巧、工具 3、掌握如何团队的绩效管理工具 4、掌握团队沟通与冲突管理的方法 5、掌握高绩效团队的员工心态管理方法 6、掌握制度有效执行的重要性及方法 三、课程实施方式 讲授、游戏、研讨、案例分析、脑力风暴等互动方式 四、课时安排： 两天 五、
现代社会人心浮躁，价值观缺失。企业在快速发展的过程中，也无法给员工导入正确的价值观理念，导致员工为了打工而打工，没有留下来的事业心。要塑造企业的团队执行力，首先就要建立企业的价值观体系，分析员工的内在需求，分步骤建立员工的团队意识，从而逐步增强员工的凝聚力 【课程特色】 1、拿企业实战案例、问题演练； 2、现场演练，塑造团队凝聚力； 3、通过游戏互动，转变员工观念，提升员工执行力。 【学员收获】
【课程背景】 “天下大事必作于细，古今事业须成于行”，这句话的意思是必须把管理者的执行效率放在第一位。在现实工作中，我们常常会把目标失败的原因归咎于战略决策和资源的不到位，但是“千里之堤、毁于蚁穴”，仔细分析工作中的“虎头蛇尾现象”，才是影响企业发展和绩效目标实现的主要原因，而造成这一现象的根本原因在于企业管理者的执行能力不足。因此，提高和培养企业管理者的高效执行能力，是企业当前及未来发展
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