一、2014年，国内、外市场经济形式分析1、国际经济环境分析2、国内经济形式预测3、行业经济形式趋势4、部分企业2015年的战略分享二、企业实现利润持续增长之路1、传统管理模式下的企业经营误区，。2、不得不参与的“红海肉搏”之战。3、“红海肉搏”战的基本功。4、跳出圈子看“博弈”。5、踩着财务报表“练轻功”。三、习练“轻功”先瘦身1、目标下的人群组织行为。2、练“轻功”先“瘦身”。3、“瘦身”的原
第一部分：生产管理意识的转变 一、历史迫使我们转变1、国内企业生产管理模式分析2、国外企业生产管理模式借鉴3、未来生产管理发展方向二、现代化生产管理模式1、精益运营思想2、工作质量的零缺陷三、从运营结果看精益生产1、正确解读资产负债表2、正确解读现金流量表3、正确解读利润表4、资金流转速度和投入量对运营的影响四、生产管理中的潜力1、成本与利润的关系2、无缝管理与管理流程 第二部分：生产管理系统精益
第一部分： 认识成本 一、 成本的认知1、 企业的历史使命2、 利润从何得来3、 成本的特点4、 成本的分类5、 成本与利润的关系6、 企业家的财务报表第二部分：精益生产剖——MUDA 一、准确全面的认识精益生产1、什么是精益生产（LP）2、精益生产的起源3、精益思想的哲理 从客户的需求来确认价值 改善从识别和消除浪费开始 追求尽善尽美 资金到哪里去了 4、生产现场存在哪些浪费现象？如何形成的？有
第一部分： 质量百年一、 质量的的认知1、 质量为什么那么重要2、 质量的概念3、 质量管理发展百年4、 影响质量管理的重要人物及论点5、 零缺陷的发展过程6、 质量战略的五部曲二、质量成本 1、预防成本、 2、鉴定成本 3、内部损失成本 4、外部损失成本第二部分：零缺陷质量控制一、质量控制与标准化作业1、标准化的定义及分类2、标准化作业的写法3、标准作业书是有生命的二、质量控制与工位保证度1、工
1、安全意识是保证安全生产的基础 企业的安全现场 企业安全事故的系统因素 “冰山原则”与事故损失 树立正确的安全意识 责任意识与正确的安全意识 别躺在“极低概率”上睡大觉 安全要从“一点一滴”开始做起，从海因里希事故“金字塔”想到的… 电力风险的范围思考问题：你真的把安全当第一回事了吗？3、 安全法规是安全生产的保障 安全生产法律法规体系 安全生产法 消防法 中央企业安全生产禁令 安全生产监督规定
1、TPM概论 什么是TPM活动 TPM与企业竞争力提升 TPM的含义及其演进过程 TPM活动与设备维修的关联 TPM主要内容及推行组织保证 平均修复时间MTTR、平均故障间隔时间MTBF计算与分析 设备综合效率OEE计算与分析— 企业效率损失知多少 透过OEE看企业“无形的浪费”与改善空间小组分析与讨论2、5S活动— TPM 活动成功之基石 5S活动的功效 如何有效推进5S？（推进步骤）
1、 角色认识概论 班组长的作用 班组长的地位 班组长的类型 班组长的发展之路 2、班组长的一天 早会 生产计划的实施 分工 维护机器设备 质量控制 交接班 各类报表 安全 特殊事件处理 3、 如何沟通 与上级沟通 平级沟通 和员工沟通 激励员工的技巧 批评人的技巧 演练:角色扮演 4、 思维模式转变 责任思维 成果思维 狼性思维 冠军思维 感恩思维 5、班组局面控制 团队角色分析 演练:游戏体
第一天1.序言1）什么是一线主管2）一线主管的角色认知3）管理者必备的2种知识，3个技能工作的知识 、职责的知识 、改善的技能 –JM、管理人的技能 –JR、指导的技能 --JI4）现场管理应具备的管理意识 ① 顾客第一的思想 ② 基于三现主义的现场管理 ③ 遵循PDCA解决现场问题的流程 ④ 解决现场问题的优先顺序 ⑤ 现场问题的预防及处理 ⑥ 重视过程解决现场问题的思想5）现场管理之屋2. J
1、 角色认识概论 ?班组长的作用 ?班组长的地位 ?班组长的类型 ?班组长的发展之路2、开启生产员工心理密码?生产型企业员工分类 不同类型员工的心理状态 不同心态员工在压力状态下反应?如何利用不同员工特点开展工作 如何开展员工教育 下属不听话的四个原因七个对策3、领导艺术欣赏 一个企业的四种人 领导如何识别优秀人才 如何做才是领导需要的人才 影视欣赏：优秀的管理者是如何提高员工士气4、解开沟通密
1、 角色认识概论 ?班组长的作用 ?班组长的地位 ?班组长的类型 ?班组长的发展之路2、生产现场问题点识别 生产现场的八大浪费诊断的方法 库存的形成及危害 过量生产的形成及危害加工自身的形成及危害 搬运浪费形成及危害质量缺陷形成及危害 动作缺陷形成及危害 等待缺陷形成及危害 管理浪费形成及危害 八大浪费的整体解决思路3、解决现场问题基本功——现场6s 生产现场如何巧用6s 开展6S活动的要点和技
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