一、顶层战略的要素 1.战略地图 2.顶层工作的现状与趋势 3.企业的学习力与再改进 4.要改进，不折腾 5.如何实施标准化 6.如何确保创新，拒绝胡闹 7.战略管理的四个误区 二、改进案例演练 1.案例分析：为了改进而改进 2.实战：头比身材大 3.沙盘：典型的折腾演示 三、马拉松主义®催化发展力 1.找风口，顺应趋势 2.不改进，不发展 3.如何识别改进机会 4.如何建立改进计划 5.如何实
一、效率决定竞争力 1.效率公式 2.“算盘理念”应用法则 3.人人都必知的数据 4.数据面前还用解释吗 5.横比、纵比、同比和环比 6.KPI 7.效率管理的七个误区 二、效率案例演练 1.演示：时间的价值 2.演练：价值导图演练（增值比） 3.分享：欧美日中效率面面观 三、马拉松主义®催化高效率 1.效率管理的八则 2.高效，就能任性吗 3.如何量化工作 4.如何管理加权值 5.如何保证公平
一、优秀团队的基石 1.不完美的个人与完美的团队 2.优秀团队模型 3.团队发展的五个阶段 4.高效团队的四大特征 5.风格、文化，依赖性 6.复制再生，团队更优秀 7.团队管理的六个误区 二、优秀团队活动演练 1.活动：合力秀 2.模拟：老总智慧 3.沙盘：活动建设模型 三、马拉松主义®团队复制 1.赛马相马兼顾 2.用人之长避其短 3.正确对待四种人 4.区别对待八种怪象 5.团队安全与预防
一、掌握三维沟通 1.三维沟通的角色、内涵和层次 2.高效沟通的十则 3.如何向上沟通 4.如何向下沟通 5.如何横向沟通 6.如何越级沟通 7.日常沟通的九个误区 二、沟通案例演练 1.演示：管理语言应用训练 2.沙盘：情境刁难，克服法演练 3.演练：沟通，以不变应万变 三、马拉松主义®催化沟通力 1.准确传达指示/任务 2.先说为主，勿谓言之不预 3.针对事，缓急轻重用技巧 4.对反面意见的
一、管理者的角色 1.管理的本质，管理者的内涵 2.上司、下属与同事关系 3.重新认知岗位的权责利 4.三大技能和四大职能 5.强大，是根本，也是信心 6.初心，奋斗者与士气 7.工作激情管理的八个误区 二、管理案例演练 1.演练：活用PDCA法则 2.演示：一日管理的全能角色扮演 3.案例：“哈佛法则”演练 三、马拉松主义®催化人本活力 1.坚持不懈，顽强拼搏 2.因势利导，因材施用激发原动力
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