【课程收益】 房地产企业跨区域、多项目管控，天高皇帝远，未知风险不可控，一般来说： l 人员不好管； l 钱不好分； l 项目开发周期延误； l 项目利润无法监控； l 项目容易出现“作品”而非“产品”； l 一抓就死，一放就乱； l 当地政府人脉不熟悉，怎么办？ l 当地客情不了解，怎么办？ 【讲师简介】 李老师，国家注册一级建造师、国家二级心理咨询师、资深房地产企业咨询管理顾问；实力派地产运

【课程收益】 Ø 了解方案前测算的重要性及方法； Ø 掌握成本策划的新趋势； Ø 了解目标成本编制过程的管理要点，制定优势的目标成本，避免错、漏、重项； Ø 了解合约规划的制定方法，实现目标成本有效分解，避免大合同小签及成本的事前控制； Ø 了解动态成本回顾机制，准确预测产品动态单方，降低定价风险； Ø 掌握营销费用管控的方法，改变营销推广的手段及方法； Ø 如何采用有效手段达到“降本增效”的目

第一部分：从房地产价值链看计划管控的缺失 1. 现有中小房企计划管理的误区都有哪些？为什么计划总是在延误？ → 造成计划延误的原因有哪些？ → 根源在哪里？ 2. 战略计划的编制方法与要诀，从“开项目”到“做企业” → 年度经营计划的编制方法与要诀，从源头上管控计划缺失 案例：X企业年度经营计划案例 3.去年经营计划情况回顾与总结（过去做过什么？） → 项目整体开发关键指标因素（重中之重是什么？