【课程收益】

Ø  了解方案前测算的重要性及方法；

Ø  掌握成本策划的新趋势；

Ø  了解目标成本编制过程的管理要点，制定优势的目标成本，避免错、漏、重项；

Ø  了解合约规划的制定方法，实现目标成本有效分解，避免大合同小签及成本的事前控制；

Ø  了解动态成本回顾机制，准确预测产品动态单方，降低定价风险；

Ø  掌握营销费用管控的方法，改变营销推广的手段及方法；

Ø  如何采用有效手段达到“降本增效”的目的？

【适用对象】

房地产企业高层管理人员：董事长、总经理、成本管理部总监、营销策划总监、项目总经理

【课程大纲】

 一、写在前言：成本管理的前置条件

 ü     如何练就看“势”的本领？如何判定结果？

 ü     如何确定成本投入的定位？

 ü     项目策划与税务筹划之间的关系

 ü     增值税计税方法简介

 ü     “营改增”知识普及

 ü     如何划分科学、合理的成本科目

 二、目标成本管理V1版本：“先算后画”货值最大为目标

 ü    

 什么是“先算后画”，为什么要“先算后画”？

 ü    

 方案阶段能否出目标成本？

 ü    

 如何快速取得合理、科学的目标成本？

 ü    

 案例：广州增城、苏州青剑湖、东莞御园案例

 ü    

 项目目标成本与利润的先算后画“沙盘演练”-1

 ü     各组沙盘演练结果对比分析

 三、目标成本管理V2版本：“量入为出”，限额设计是关键

 •      

 如何发挥7大限额设计指标？

 •      

 如何实现成本的配额设计？

 •      

 项目目标成本与利润的先算后画“沙盘演练”-2

 •      

 各组沙盘演练结果对比分析

 四、目标成本管理V3版本：“价值兑现”双赢思维要彰显

 •      

 成本的三大组成部分及特性：选择性结构性成本、功能性成本、敏感性成本的使用方法

 •      

 如何获知客户“敏感点”，市场调研的方法该如何修改？

 •      

 功能性成本、敏感性成本投入行业案例分析

 •      

 项目目标成本与利润的先算后画“沙盘演练”-3

 •      

 各组沙盘演练结果对比分析

 五、合约规划：如何构建匹配的合约规划体系

 •      

 合约规划的定义

 •      

 如何分解科学、合理的合约规划？

 •      

 案例：行业合约规划模板介绍

 •      

 合约规划模拟演练

 ü    

 房地产企业“暴利”从哪里来？

 ü    

 如何分解营销推广费用的合约规划？

 ü     如何实现营销推广费用的“总额刚性、按月控制”？

 六、供应商管理：构建双赢的合作伙伴模式

 ü     供应商的甄选标准该如何界定？

 ü     Y供方管理考察评估优化案例—施工方、服务方、分包方、材料设备

 ü     行业两种常见的履约评估模式介绍

 ü     案例：Y企履约评估如何借鉴？

 ü     案例：龙湖供应商管理若干故事

 七、动态成本：如何提升动态成本管理工作的质量？

 ü    

 动态成本是什么？有什么作用？

 ü    

 动态成本计算公式演练

 ü    

 月度成本回顾会议召集卡片简介

 ü    

 成本月度回顾报告格式介绍

 ü    

 案例：X企业动态成本月度回顾

 ü    

 如何做好成本总结与后评估？

 ü    

 案例：D企业成本总结与后评估模板