近几年，国学管理热，一浪高过一浪：《弟子规》管理，《道德经》管理，但李老师很不以为然。李老师计认为：国学重要，这没错，但离神奇还很远！从历史上看:在明朝就完全按照儒学管理国家的例子，像《万历十五年》这本书的例子——张居正，海瑞，我相信他们比我们现代人对儒学的掌握要好上几百倍，管理能力可为是身体力行，但结果怎样那？中国从那时起就已经开始衰败！因此迷信国学是灵丹妙药，一味依赖国学被历史证明是及其错误
近几年，国内掀起了一浪又一浪的国学管理热，但李老师认为:国学绝不像人们想象的那样神奇！明代后期，出了像张居正，海瑞这样的完全按照儒家观点管理国家的政治家，而结果怎样那？结果是中国从哪时开始走向衰落。国学不是面向百姓的，它是面向贵族和上流社会的。时代的发展是充分尊重和发展每一个普通人，从某个意义上说，人性非善非恶，所以假定人性是纯善是和事实不符的。我们已经遗传了国学中的糟粕的人性，就是奴才化，丧失
在网上翻看禅宗泰斗虚云法师照片，大都发现----大师无论和谁合影，都是闭目修禅，这说明大师不管环境如何变化，修禅的定力永远不会改变。所以成就一件事，定力是最重要的。信任----持戒------入定------智慧而现代人缺乏的正是定力，这就是为什么100年一来大陆一直没有出现科技方面的诺贝尔奖的原因，因为我们的教育和研究没有定力，是功利的教育。成就一件事，是需要时间沉淀的。
河南有个胖东来集团，做什么什么成功，方法很简单，让工资翻倍。理念很独特，普通老板只看懂工资的会计成本，而没有计算机会成本，如果你给他的工资远远大于同行业和他自己创业的收入，他还跳槽干什么，他一定会当作自己的企业，全力以赴的付出，而结果却是惊人的。和稻盛和夫的观点不谋而合呀！敬天爱人！
经常听到企业的人，无论是高层还是基层，说同样的话：如果。。。。那么我们就好做了。世界上有那么如果吗？比如高层会说，如果国企不垄断资源，如果不官商勾结，如果怎样。其实，没有如果，在佛家讲---这些现实都是我们感召来的，正因为我们不好才吸引很多的负面，每个人都付起社会人的责任，国家会这样吗？经济会这样吗？经营环境会这样吗？如果90后有责任心，如果对工作认真，这样的话都是不负责任的话，首先要学会面对现
据专家研究，人们相信周围人的推荐而购买的比例是80%，而开发一个新客户是维护老客户成本的5倍！因此一个企业与企业的竞争其实就是客户忠诚度的竞争，客户转介绍的竞争。而转介绍根本的方面是服务！首先服务好员工，才能服务好顾客，是一个亘古不变的道理!
李老师最近给一家企业做培训，此公司是本地的同行业比较大的销售公司，员工30几人。和这家公司接触的一个感受就是，老板委派的与我接洽的主管去外地，然后又急匆匆的委派另一个人，这样的情况出现了多次，执行力超级的差。我分析原因，老板强势，不给员工决策的权利，沟通严重不良，虽然做了很多培训咨询，但一直没有从根本上解决问题。给这个公司的建议是:优化组织结构，增加有效岗位，增强沟通平台建设，让信息通常。过度忽
企业培训无非就是让员工成长，而更深层次的成长是灵魂的成长。所以，培训不想我们想像的那样简单，如果真正的影响一名员工不是他在企业的表现，而是深层次的对一个人一生的影响。 从根本上重塑一个人的价值观，或构建系统的价值观。
随着中国企业的转型，依靠低价，以量取胜的企业发展模式已经逐渐退出历史的舞台。如何让企业的员工在同等的成本下使绩效倍增？如何识别职场精英？如何通过培训使员工融入企业文化。李老师认为：必须重塑员工心中的敬畏感。敬畏什么？敬畏客户价值，敬畏道德，敬畏公司的制度。受西方文化的影响，调侃，谐谑成了80，90后成了他们的标签，如何重塑敬畏感，才是做好培训的核心。
做为父母还有什么比养育一个有道义，有情义，能安身立命，成为一个有价值的人更重要的事那？而好多父母把赚钱，娱乐放在第一位，无论有多好的亲子教育的方法，都需要时间都需要过程，我很能想象一个整天见不着父母的孩子，靠亲子教育的技巧健康成长，给孩子最好的礼物，不是手机，IPAD，而是多陪陪他（她），陪他们游戏还有交谈，让孩子生活在爱的海洋里。父母是孩子第一任老师，父母还是还是成长的教练，多陪陪孩子，把这件
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