超级成功的大公司都有一些核心价值，如惠普创始人 Hewlett Packard 的 “HP Way”、Google 的 “十大信条”等等。为了维护这些价值，这些公司甚至会设立专属的教育机构，例如通用(GE)就是最早创立企业大学的全球化公司。包括神秘的苹果，也这么做。早在 2008 年苹果就秘密创立了俗称为苹果大学(Apple University)的内部教育项目，由乔布斯指派时任耶鲁大学商业学院院
某公司前不久专门请了位知名讲师对公司的中层管理人员进行了为期2天的"管理技能培训"。为了做好培训效果的转化，培训结束后，培训经理设计了一系列的"训后转化方案"，包括训后总结会议、训后行动计划、训后案例分享会等等。本以为这样的方式能够有效推动训后的知识运用与效果转化，让培训效果"显现"出来，结果却遭遇了各种阻碍：大多数参训员工纷纷反映不会运
企业培训是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是非企业人力资源资产增值的重要方法，也是企业效益提高的重要途径，其培训类型从总体上可以分为如下三种：公司内部老师的内部培训、公司外部老师的内部培训、参加外部企业举行的公开培训。一、公司内部老师的内部培训此方法是在企业内的管理人员作为培训人或人事培训部门设专职的内部培训师，有两种做法，一种是内部的管理人员作为主讲人且根据企业内部的培训资料对员
前阵子到某企业上课,领导告诉我早前请过某君上课,效果还不错,言下之意是他们喜欢某君的授课风格。说到某君，我还是非常了解的,因为我曾经现场听过他两天的课,感觉活泼有余,实操不足,课堂虽是掌声不断,笑声连连,但基本上是他独自说学逗唱,纯属个人表演,而且大多跟培训主题没有什么联系。领导所说的"效果",我更愿意把他理解为"笑果"。学习过程是很开心，但学到的有多少？能
【导读】为什么大部分员工对公司培训持抵触情绪、培训结果也不满意？为什么不少人甚至一听到公司要组织培训就很“怵”，“千方百计”想要“逃课”？培训的目的在于获得一个更好的结果，而不是过程。 【正文】企业发展到一定规模，培训就显得非常重要，很多企业会成立专门的培训机构，还有一些更具规模的企业会成立自己的“大学”，专注于公司内部员工的培训、提升等等。企业的这些行为从员工关注自身成长的需求来讲，非常之好，但
企业如何通过有效的培训留住人才 近段时间不断有老板和求职者对我说，您公司的人资经理真不错，您公司员工的素质和一般公司很不一样，这些人您是怎么招来的，我怎么就招不来呢？我照实告诉他们，一样从求职渠道里招的啊，不过，只是我在招聘入口把关上有自己的标准，同时，不放松对他们的培训和要求。企业用人，入口把关，培训跟上！巨才咨询专为企业量身定制培训课程，为企业组建、训练实战型营销团队，详情请关注巨才官方微信&
客户：金久源股权投资基金管理 地点：北京市 - 北京 时间：2014/9/3 0:00:00 客户心理分析与应对策略 内容介绍：培训中先进行销售技能的精讲与分析，同时随堂演练相关培训内容，加深理解与实际运用。在讲解中演练，在演练中加强理解和方法运用。 目的和目标：沟通没有说服力的原因在于没有弄清楚客户在想什么，指导营销人员做客户心理分析，训练营销人员的精英销售思维。 培训形式：讲解与训练结合，理论
客户：icc集团 地点：广东省 - 佛山 时间：2014/8/11 0:00:00 客户沟通的原则与方法 内容介绍：培训中先进行销售技能的精讲与分析，同时随堂演练相关培训内容，加深理解与实际运用。在讲解中演练，在演练中加强理解和方法运用。 目的和目标：客户沟通失败的原因在于沟通没有说服力和沟通表达不清，讲授客户沟通的实战经验和方法，促进沟通能力，强化沟通实际效果。 培训形式：讲解与训练结合，理论与
客户：北京思睿传奇广告有限公司 地点：北京市 - 北京 时间：2014/7/25 0:00:00 客户需求分析与解决方案 内容介绍：培训中先进行销售技能的精讲与分析，同时随堂演练相关培训内容，加深理解与实际运用。在讲解中演练，在演练中加强理解和方法运用。 目的和目标：促进参训人员思考客户在想什么，想要什么，可能还需要什么，理清公司产品和客户需求点的匹配思路，指导营销人员制定销售解决方案。 培训形式
客户：中宇慧通集团 地点：北京市 - 北京 时间：2014/7/10 0:00:00 销售准备 内容介绍：培训中先进行销售技能的精讲与分析，同时随堂演练相关培训内容，加深理解与实际运用。在讲解中演练，在演练中加强理解和方法运用。 目的和目标：梳理销售前的准备工作内容，训练销售行为习惯，打有准备之仗。 产品分析与目标客户分析 内容介绍：培训中先进行销售技能的精讲与分析，同时随堂演练相关培训内容，加深
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